Comisión
de Relaciones Laborales y otros asuntos
La
dirección ha convocado reunión de la Comisión de Relaciones
Laborales para mañana martes, con el siguiente orden del día:
Lectura
y aprobación, si procede, de acta de la reunión de 23/6/2025.
Estrategia
de Inteligencia Artificial Generativa (IAG)
Integración
de Planes de Pensiones
Aportaciones
Extraordinarias LBK suspendidas.
Condiciones
financieras empleados (reglamento Préstamos condiciones cuenta
nomina)
Mapa
de puestos y y plan de desarrollo
Comité
Intercentros de Seguridad y Salud
Asuntos
varios
Como
se ve, un orden del día muy denso que, como en ocasiones anteriores,
relega al punto de varios las propuestas y reclamaciones de los
sindicatos haciendo que estas se aborden de prisa y corriendo o que,
directamente, no se aborden.
En
teoría, en esta reunión iban a tenerse en cuenta puntos del orden
del día que los sindicatos enviamos previamente a la dirección.
Por
nuestra parte, habíamos enviados los siguientes puntos para su
inclusión en del orden del día:
Situación
en oficinas: falta de personal, acentuado por el plan de bajas. ¿Se
van a efectuar contrataciones en Asturias para cubrir ese déficit de
empleados?
Aplicación
retribución mínima garantizada. Revisión de posibles desajustes.
Número
y actualización de delegados de Prevención en Asturias en relación
con el Comité de Seguridad y salud de Asturias. Inclusión de un
representante de esta sección sindical en el Comité Intercentros de
Seguridad y Salud para poder ejercitar el derecho a la información y
a la participación según la legislación en vigor.
Mucho
nos tememos que, una vez más, no se podrán tratar con el rigor que
se merecen tanto las propuestas de la CSI como las del resto de los
sindicatos.
A
nuestro entender, la única manera de que se pueda resolver este
problema repetido (se tratan los puntos que interesan a la empresa y
los demás se posponen una y otra vez) será el establecimiento por
parte de la representación de los trabajadores de una tabla
reivindicativa común donde se recojan las propuestas sindicales y
que se abra un proceso de negociación para llegar a acuerdos
razonables que despejen el futuro de los trabajadores y que vayan
resolviendo problemas en vez de seguir tirando contra todo, cada uno
por su lado, sin dar solución a nada.
Obviamente,
aunque resulte de sentido común esto no va a pasar porque lo diga la
CSI, depende de la voluntad de la mayoría sindical.
Por
nuestra parte, estamos a total disposición para esta iniciativa que
pondría en el tejado de la dirección la responsabilidad de negociar
asuntos que son necesarios para los trabajadores.
En
todo caso, en lo referente a la situación y el futuro de Unicaja en
Asturias, seguimos considerando urgente y necesaria la aplicación de
un plan de choque que revierta la decadencia a la que estamos
sometidos desde hace años.
Recuperar
el liderazgo no se consigue con buenas palabras.
Son
necesarias medidas contundentes y mantenidas en el tiempo.
Lo
demás son paños calientes que no arreglan nada.
Como
ejemplo de esa decadencia, reproducimos el texto que nos envía un
compañero, donde relata muy gráficamente la situación.
A
seguir en la pelea.
28
de julio de 2025
“Ahora,
después de más de 20 años en el barro, el Real Oviedo ha vuelto a
Primera División.
En
Unicaja, sin embargo, seguimos en el barro. Al menos en Asturias, que
es lo que yo conozco.
En
los años 80, durante otra crisis futbolística anterior, se decía
aquello de “el Sporting a Turín y el Oviedo a Turón”. Turón,
la 44, donde Cajastur tenía una oficina importante. Me gustaba saber
los números de las oficinas porque te hacías una idea sobre
ellas. Laviana la 41, El Entrego la 49, La Calzada la 50... Oficinas
grandes, potentes, líderes y dominadoras de su terreno.
Supongo que todas ellas abiertas en los difíciles años 40 y 50, si
no antes.
Posada
de Llanera, la 47.
Ayer
fui a Posada, actualmente la impersonal 7025, a 34 kilómetros de mi
oficina, para recoger una llave y venir hoy a trabajar ante la
ausencia de empleados propios del centro.
Si
me corto, no sangro.
Ya
no es que la oficina esté desatendida en cuanto a personal. Ni que
entrar en ella sea como volver al siglo pasado, con ese mobiliario y
esa distribución, con un color sucio, poca luz y muchos
desconchones, todo propio de una película mala de serie B. No, no es
eso. Lo peor es el olor a mugor.
Ayer
me comentaba un compañero que siempre, en todas las oficinas en las
que estuvo, salía a la calle y no dejaba de dar los buenos días,
decir hola y preguntar qué tal. Ahora, aquí, entre la oficina y
donde aparca el coche, va caminando y no saluda ni le saludan. No
conoce a nadie y nadie le conoce a él.
Cuando
empecé a trabajar, en los años 80 del pasado siglo, el primer día
te presentabas en tu Zona y te recibían los compañeros, jefe
incluido. Recuerdo que lo primero que me dijeron entonces fue que,
aunque yo no conociera a nadie, todo el mundo me conocería a
mí, porque era el de la Caja.
Siero
y Llanera son dos municipios en pleno desarrollo, el motor de
Asturias. La oficina de Posada, que un día fue dinámica y puntera,
es ahora triste y fea, casi no tiene clientes y huele a mugor.
Como
Carmen Maura, seguramente al borde de un ataque de nervios, no dejo
de preguntarme qué hemos hecho para merecer esto.”
