Desmontar el Menendismo
(Circular que incluye, sin coste adicional alguno, los Grandes Éxitos del Garrulismo Directivo que, lamentablemente, parece seguir vigente)
Para garantizar el futuro de Unicaja es fundamental liquidar ese régimen oscuro y maloliente impuesto, a su imagen y semejanza, por el cesado consejero delegado, que en Asturias duró 28 largos años y que supuso la liquidación de nuestra Caja de Ahorros y la implantación de un modelo de relaciones laborales basado en el mucho palo y la escuálida zanahoria.
A la espera de que se investigue este monumental atraco y que se aclare el importe saqueado y los beneficiarios de tanto latrocinio, es el momento de que la dirección de Unicaja tome decisiones urgentes para corregir el rumbo (directo al iceberg del desguace, la privatización y el nuevo pelotazo) hacia el que la dirigían los expertos en este tipo de nefastas maniobras.
Aunque damos por hecho que la dirección ya ha preparado la estrategia para este cambio de rumbo, y sin que seamos nosotros expertos en dirección de empresas (ni falta que nos hace), les damos un consejo, fruto de nuestra amarga experiencia:
Ante cualquier duda acerca de lo que hacer, piensen en lo que haría el cesado consejero delegado y hagan exactamente lo contrario.
En tanto en cuanto llegan estas necesarias medidas, recordamos lo que, a nuestro parecer, es urgente para dejar atrás estos años de zozobra y para afrontar los problemas actuales, marcados, en lo referido a los trabajadores, por la subida de la inflación y el incremento de los intereses de los préstamos.
Homologación salarial (a igual trabajo igual salario) para los trabajadores procedentes de Liberbank y eliminación de la estructura salarial tóxica y los complementos absorbentes derivados del corrupto acuerdo del 25 de enero de 1999 en Cajastur, efectuando previamente las consolidaciones pendientes.
Una vez establecida la homologación, negociación de un incremento salarial que permita recuperar el poder adquisitivo que hemos perdido durante estos años y negociación de las condiciones de los préstamos de empleados teniendo en cuenta la actual situación de subida de las referencias de los tipos de interés.
Sustitución del modelo organizativo y comercial desarrollado por el cesado consejero delegado por uno más apegado a la realidad y a las necesidades de los clientes y no a las fantasías de personajes que en su vida han trabajado en una oficina (y se les nota), con la dotación tanto humana como material necesarias para poder dar un servicio adecuado y para no estar permanentemente al borde de un ataque de nervios. Esto debe incluir, obviamente, medidas de conciliación de la vida laboral y familiar reales y efectivas, no como las actuales.
Recuperar, en zonas como Asturias, el liderazgo malversado por años de abuso y abandono. Ser la misma Unicaja en todos los territorios, sin que haya una Unicaja de primera y otra de segunda. Eso pasa ineludiblemente, por borrar la memoria de los atropellos de ese Banco Horrible Liberbank cuyos letreros siguen presidiendo nuestras oficinas a pesar de que hace dos años que ya no existe y por reestablecer las relaciones de confianza y vinculación con los clientes y con la sociedad asturiana.
Como medida inmediata, sería lógico que quienes fueron los cabos de vara del régimen anterior, los que presionaban, amenazaban y faltaban al respeto a los trabajadores sabiéndose protegidos por sus amos, no pudieran seguir haciéndolo.
Para nuestro (muy relativo) asombro, algunos de ellos continúan en esa infame actitud.
La dirección no puede mirar hacia otro lado ante la osadía de quienes contradicen con sus actos cualquier proyecto de unas relaciones laborales respetuosas con los derechos de los trabajadores.
Por si hubiera alguna duda del nivel del que venimos y al que no queremos volver, adjuntamos algunos de los Grandes Éxitos del Garrulismo Directivo:
Se Acabó el Dialogo (Bolero)
La Voy a Liar (Cumbia Villera)
No Quiero Oír una Puta Disculpa Más (Tango)
No Consulto con Dios, Consulto con El Jefe (Narcocorrido)
¡¡A disfrutarlos!!
09 de Octubre de 2023
P.D.: En Estados Unidos, los sindicatos del automóvil (que no son precisamente la Columna Durruti) se movilizan por un aumento salarial del 36% en cuatro años, más días de vacaciones y más aportaciones a los planes de pensiones.
Aquí, noticias como la publicada estos días (“Unicaja eleva un 11% la remuneración máxima de sus consejeros para el trienio de 2024 a 2026”) no hacen más que poner de manifiesto la necesidad urgente de un aumento salarial (permanente, incluido en tablas) para los trabajadores, en base a la propuesta que los sindicatos de la entidad hemos presentado a la dirección.
Las palabras solas ya no sirven.
Es el tiempo de los hechos.
A seguir en la pelea.