23 mayo 2008

¿NEGOCIACIÓN? ¿QUÉ NEGOCIACIÓN?

Ante las últimas circulares que aluden al desarrollo de una supuesta negociación entre la dirección y dos sindicatos (CCOO y CSICA) relativa a la aplicación del Convenio Estatal de Ahorro firmado en octubre, CSI manifiesta lo siguiente:

La patronal (y dentro de ella las Cajas que marcan la pauta, Caixa y Cajamadrid) siempre aborda la negociación del Convenio Estatal de Cajas, que afecta a más de 110.000 trabajadores, con la idea de implantar algunos de los asuntos que a medio y largo plazo le interesan (siempre relacionados con recortes salariales y pérdida de derechos para los trabajadores) y de forma que pueda aplicarse en cada una de las Cajas sin que la dirección de estas se sienta perjudicada porque en dicho Convenio se conceda a los trabajadores alguna "ventaja" que no tengan en dicha Caja.

La “razonabilidad” de los sindicatos que negocian el Convenio ha permitido que la patronal haya conseguido en los últimos convenios los traslados a 25 Kms a libre voluntad de la dirección, la movilidad funcional hacia abajo, la no generación de antigüedad para los compañeros de reciente ingreso hasta que lleven 19 años trabajando (parece claro que el próximo objetivo será liquidar la antigüedad como concepto para todos) y en este último convenio, la posibilidad de apertura por las tardes de un porcentaje de oficinas situadas en centros comerciales o polígonos (situación que en nuestra Caja ya tenemos porque UGT y USO lo firmaron con la dirección hace tiempo).

Cuando en Madrid se firma el Convenio, las direcciones estatales de los sindicatos firmantes se comprometen a que en cada Caja sus secciones sindicales no pongan "palos en las ruedas" para la aplicación de dicho Convenio y marcan las pautas para dicha aplicación (señalando incluso los argumentos y las ideas-fuerza que hay que hacer llegar a los trabajadores para defender la bondad del acuerdo).

Por lo tanto, de negociación en nuestra Caja, nada de nada. Esto viene firmado de Madrid y aquí no hay margen para ningún cambio importante a favor de los trabajadores. Por otro lado, con lo que ha llovido durante los últimos años, resulta penoso hablar de negociación con una dirección que tiene como principal herramienta de gestión de recursos humanos el garrotazo y tentetieso.
¿Por qué interesa hablar de negociación entonces?

A los sindicatos "negociantes" porque da una sensación de que hacen algo y de que tienen capacidad de interlocución (quiera decir esto lo que quiera decir) con la dirección.

A la dirección porque el día 3 de junio es la Asamblea General de la Caja y, como ya no se pueden callar las críticas con el chaparrón de cifras de beneficios de otras veces, es conveniente tener argumentos que demuestren su teórico buen talante.

En cuanto a la chiripitiflaútica ocurrencia de cambiar tardes de jueves por tardes de las jornadas con más carga de trabajo en las oficinas de todo el mes, esperamos que sólo sea una genialidad pasajera y, en último extremo, que sea sometida a consulta entre los trabajadores.

23 de mayo de 2008

22 mayo 2008

¿MODERACIÓN SALARIAL?

El Informe Anual de Gobierno Corporativo recientemente publicado (por obligación legal, obviamente) en la pagina web de la Caja, contiene los siguientes datos acerca de las retribuciones de lo que eufemísticamente se denomina en el propio informe “Personal Clave” (Sic), selecto grupo del que forman parte el Presidente, el Director General, y once Directores de Area: trece personas en total.

Según dicho informe, las retribuciones percibidas en conjunto por estas trece personas humanas durante el ejercicio 2007 suman la bonita cantidad de 2.439.000 euros (405.815.000 pesetas).

Aunque, al no pertenecer al “Personal Clave”, tenemos alguna propensión al mareo ante cifras salariales de esta magnitud, podemos deducir que la retribución media de cada uno de estos directivos alcanza los 187.600 euros (31.216.000 pesetas).

En el Informe correspondiente al año 2006 se señalaba que la suma de las retribuciones del Personal Clave durante ese año ascendía a 2.179.000 euros (362.555.000 pesetas), con lo que el incremento salarial conjunto de dicho grupo de directivos entre el año 2006 y el 2007 supuso la cantidad de 260.000 euros (43.260.000 pesetas), con lo que nos encontramos con la (relativa) sorpresa de que dicho incremento alcanzó una media de 20.000 euros (3.327.000 pesetas) por cabeza pensante, un 11,93% de aumento salarial durante el año 2007. Tal vez ese sea el I.P.C.P.C. (Incremento de Precios al Consumo para el Personal Clave) que, en vez del vulgar y populachero pollo inflado de hormonas, incluye la subida de precios del caviar de beluga.

Resumiendo: 13 Directivos de la Caja (entre ellos el Presidente y el Director General) cobran en conjunto 405 millones de pesetas y durante el año 2007 han tenido un incremento salarial del 11,93%.

¿Qué te parece?

A nosotros, lo mismo

22 de mayo de 2008

Próxima circular:
¿Negociación? ¿Qué negociación?

15 mayo 2008

UN DIGNO RESULTADO

Las elecciones sindicales celebradas el 7 de mayo en la red de oficinas de Asturias arrojaron el siguiente resultado:

UGT: 244 VOTOS - 7 DELEGADOS

CCOO: 237 VOTOS - 6 DELEGADOS

CSICA: 167 VOTOS - 5 DELEGADOS

CSI: 125 VOTOS - 3 DELEGADOS


Estas elecciones tuvieron lugar en unas circunstancias peculiares que es conveniente resaltar.

Por primera vez en un proceso de estas características, la Dirección no concedió horas para que los candidatos pudieran visitar las oficinas, con lo que un sindicato que se presenta por primera vez y que lógicamente no dispone todavía de horas sindicales no pudo realizar esas visitas, fundamentales para la campaña electoral. Nada más lejos de nuestras intenciones que intentar sembrar el infundio de que, siendo (seguramente por casualidad) CSI la única organización afectada por esta decisión, la Dirección pretendiese perjudicar las expectativas electorales de este modesto sindicato. Como ya sabéis sobradamente, no albergamos duda alguna sobre la rectitud de las intenciones y la imparcialidad de las diversas actuaciones de nuestro equipo directivo en esta y otras materias. Pero, por si acaso, apuntado queda el dato.

Por otro lado, el peculiar desarrollo de la colaboración a la que, en materia de medios materiales, está obligada la Dirección con vistas al correcto desarrollo del proceso electoral dio como resultado situaciones tan chuscas como la falta de papeletas y sobres (¿ ahorro de costes, mala intención o simple incompetencia?) que las diversas urnas itinerantes debían llevar consigo para poner a disposición de los electores, lo que, aparte de otros inconvenientes, podría haber dado lugar a una impugnación que obligase a repetir el proceso electoral.

Una vez relatadas estas situaciones, queremos manifestar nuestra satisfacción por el resultado obtenido, un digno resultado que nos abre las posibilidades de realizar un trabajo sindical a la altura de lo que nuestros compañeros se merecen. Hay que tener en cuenta que, a los 3 delegados electos hay que sumar los 2 que la Ley Orgánica de Libertad Sindical (LOLS) obliga (nunca mejor dicho) a concedernos (uno por haber obtenido representación y otro por tener más del 10% de los votos).

Queremos dar las gracias a todos los compañeros que hicieron posible este resultado.

Gracias a quienes tuvieron el valor de figurar en una lista con las siglas de CSI en esta empresa concreta en este momento concreto (no fue fácil y ellos los saben).

Gracias a quienes, sacrificando su tiempo libre, colaboraron en las múltiples tareas de la campaña electoral.

Gracias al equipo técnico que llevó adelante toda la actividad relativa al proceso electoral y al recuento de votos.

Y, obviamente, gracias mil (o dos mil) a las 125 personas que confiaron en este proyecto sindical y nos apoyaron con su voto.

No vamos a defraudarlos.

15 de mayo de 2008

05 mayo 2008

CARTA FIN DE CAMPAÑA

Estimado/a Compañero/a:

Como bien sabes, el día 7 de mayo se celebran elecciones en la red de oficinas de Asturias para elegir, entre las distintas opciones sindicales, a 21 representantes para que defiendan nuestros derechos en una situación complicada, donde a la existencia de una dirección sin capacidad de liderazgo y que no ha sido capaz en más de 12 años de desarrollar un proyecto de caja asumible o como mínimo creíble, se suma una crisis en el sector cuya magnitud todavía se desconoce, pero que indudablemente puede llegar a afectarnos.

Los ingentes beneficios que ha conseguido nuestra caja en los últimos años no han servido para que hayamos mejorado nuestras condiciones. Por el contrario, todos hemos sufrido un empeoramiento de nuestra situación laboral y salarial y hemos visto como año tras año, convenio tras convenio y acuerdo tras acuerdo, nuestro trabajo está peor retribuido y a nosotros, como trabajadores y como personas, se nos valora menos y se nos trata peor.

En nuestra Caja hemos asistido a un deterioro de las condiciones laborales y salariales que supera todo lo previsible. No ha sido por casualidad ni por una conjunción de factores imprevisibles, sino en aplicación de una estrategia consciente, con asesoramiento externo y complicidades internas (generosamente retribuidos ambos) que, para transformar la Caja en un híbrido de mal banco privado y peor negociado de intereses particulares, no repara ante nada. Con vistas a este fin, necesitan que los trabajadores estemos atemorizados, divididos, enfrentados entre nosotros, abocados al pesimismo y a la depresión.

Ante esta situación, quienes formamos CSI en Cajastur consideramos que los trabajadores debemos estar unidos, organizados, orgullosos de nuestro trabajo y de la empresa en la que trabajamos, dispuestos al compromiso profesional y personal que siempre hemos asumido, sabiendo que no podemos dejarnos amedrentar cuando esta en juego algo tan importante como nuestro trabajo y todo lo que significa, en el plano material y en el moral, para nosotros y nuestras familias.

Igualmente, consideramos que, tanto en nuestra Caja como en el sector de ahorro, el sindicalismo tiene que dejar de ser parte del problema para ser parte de la solución. Creemos que los grandes aparatos sindicales están más preocupados de mantener su status y en defender los intereses personales de sus dirigentes que en cumplir sus obligaciones respecto a los trabajadores a los que representan. No puede ser que después de años de beneficios record en las cajas, se venda como un gran triunfo conseguir convenios estatales con subidas salariales equivalentes al IPC mientras se le regalan a la patronal herramientas de represión como la posibilidad de trasladarnos hasta 25 kms. desde nuestro puesto de trabajo sin necesidad de justificar necesidad alguna o la movilidad funcional hacia abajo. Tampoco es admisible que un trabajador que comience ahora su vida laboral en nuestro sector tenga una perspectiva vital mucho peor que la de quienes llevamos más tiempo en esta profesión.

Porque no nos resignamos a permanecer de brazos cruzados mientras todo esto sucede, porque creemos que las cosas se pueden hacer de otra manera, porque queremos aportar nuestro esfuerzo a esta tarea de defender lo que somos y lo que pretendemos seguir siendo (profesionales y no vasallos), presentamos la candidatura de CSI a las elecciones sindicales del próximo 7 de mayo y te pedimos tu voto para ella.

Un saludo

02 mayo 2008

LAS GRANDES ESTRUCTURAS SINDICALES (Y LOS LIBERADOS*)¿PARTE DE LA SOLUCIÓN O PARTE DEL PROBLEMA?



De un total de 3348 delegados sindicales del Sector de Ahorro en todo el país, CSICA tiene 384 delegados, UGT 773 y CCOO 1.299. Estos tres sindicatos, los mayoritarios de nuestro sector, han firmado de forma conjunta varios de los últimos Convenios Estatales. En todos ellos, negociados en momentos de beneficios espectaculares de la Cajas, se presentó como un gran triunfo la consecución de subidas salariales en torno al IPC, mientras se ponía sordina sobre concesiones cuyo resultado no hemos tardado en padecer en nuestra Caja. Valgan los ejemplos siguientes:

En el Convenio Estatal 2003-2006, CSICA, UGT y CCOO firmaron que los trabajadores podemos ser trasladados hasta 25 km desde nuestro puesto de trabajo sin que la dirección tenga que justificar el motivo ni la necesidad del traslado.

En el mismo Convenio, CSICA, UGT y CCOO firmaron la polivalencia funcional (hacia abajo) que permite que Directores y Subdirectores puedan ser, una vez cesados, destinados a tareas del tipo del conteo de huchas, archivo de documentación, realización de fotocopias, siempre que estas tareas no sean realizadas de forma “prevalente” (sic).

Al margen de que la particular situación de nuestra Caja hace que la dirección utilice todas y cada una de las posibilidades y de los resquicios legales que la legislación laboral y los Convenios Colectivos le permiten como método de represalia, cuesta pensar de qué forma podría justificarse la aprobación de este tipo de medidas por parte de los representantes de los trabajadores.

Otra de las peculiaridades de los últimos Convenios Estatales, que según los sindicatos firmantes son muy positivos para los trabajadores, es que se firman sin que sea necesaria ningún tipo de movilización, manifestación o concentración, por lo que sólo caben dos posibilidades:

a) La patronal del sector esta formada por una serie de santos varones que trabajan secretamente por el triunfo de la clase obrera y cuyo único interés es el bienestar de los trabajadores.

b) Los dirigentes sindicales que negocian el convenio, después de muchos años lejos de sus puestos de trabajo y cerca de los despachos directivos, tienen más intereses comunes con la patronal que con los trabajadores a los que representan.

Respetando cualquier opinión en contrario, nosotros, sin utilizar el comodín de la llamada, creemos que la respuesta correcta es la b.

En todo caso, los Convenios Estatales, según reconocen los propios sindicatos mayoritarios en sus comunicaciones reservadas, se acuerdan previamente “fuera de la mesa” y lo que se nos transmite por medio de las circulares sindicales correspondientes no deja de ser un teatrillo mediante el que, combinando sabiamente diversas variables de las palabras reunión, negociación y acuerdo (“hemos acordado que vamos a reunirnos para intentar una negociación”, “estamos de acuerdo en negociar la posibilidad de reunirnos”, “por fin nos reunimos para negociar un acuerdo”, etc.), se dejan pasar los meses simulando una actividad negociadora inexistente y se justifica la existencia de una burocracia sindical desmesurada e inoperante.

Quienes formamos CSI en nuestra Caja pensamos que los grandes aparatos sindicales no nos han sido útiles a los trabajadores en tiempos de crecientes beneficios en el sector y menos aún nos serán útiles en los tiempos que se avecinan. Creemos que esa herramienta fundamental en la defensa de nuestros derechos que es la organización sindical debe estar al servicio de los trabajadores y no de los intereses de las cúpulas dirigentes. No estamos solos en esta manera de entender el trabajo sindical. En fechas recientes, hemos mantenido una reunión con representantes de sindicatos implantados en varias cajas (en alguna con mayoría absoluta), con el propósito de establecer estrategias comunes y cauces de cooperación que nos permitan avanzar en el desarrollo de un sindicalismo riguroso, eficaz y comprometido, que sea parte de la solución y no parte del problema.

En ello estamos
2 de Mayo de 2008