Afectos y desafectos al reto Iphone: ¿volvemos al antiguo régimen?

Presiones, amenazas (muy poco) veladas, y tontunas varias en torno a una desacertada campaña comercial 

El descriptible entusiasmo, entre muy escaso e inexistente, que ha despertado en los trabajadores esto que llaman reto Iphone nos exime de tener que explicar lo obvio: obligarnos a firmar un compromiso para competir durante dos años entre compañeros de la oficina en la caza y captura de clientes (a como dé lugar) para poder presumir del último modelo de Iphone no nos atrae lo más mínimo.

De más está recordar que, en sitios como Asturias, por motivos que tienen que ver, entre otras cosas, con la situación demográfica y con la trayectoria de maltrato a los clientes del banco horrible Liberbank, más que captar clientes, tenemos que recuperar clientes, cosa harto complicada.

Sin una política comercial agresiva (en el buen sentido de la palabra) y sin una presencia permanente en todas las actividades sociales, culturales y deportivas, patrocinando y publicitando, es muy difícil revertir la sangría de clientes que nos llevó a la situación actual.

Una vez dicho esto, sobre este tipo de campañas, en tanto en cuanto no conlleven amenazas y presiones desmedidas, aconsejamos a los compañeros lo que siempre hemos dicho: a palabras necias, oídos sordos.

En este caso, a pesar de que se dice por escrito que la adhesión a esta campaña es voluntaria, algún directivo aquí en Asturias se permite el lujo de interpretar a su manera esta voluntariedad y, retrotrayéndonos al Antiguo Régimen (tanto al de los Horribles como al del NO-DO) quiere dividirnos a los trabajadores en afectos y desafectos. Así se expresa, muy suelto de cuerpo:

“La no adhesión, si no existe una causa clara que la justifique, puede no transmitir el mensaje adecuado” (sic)

Nos preguntamos: ¿Cuál será esa causa clara que pudiera justificar la desafección al reto Iphone sin que el trabajador transmita “un mensaje no adecuado” (quiera esto decir lo que quiera decir y tenga las consecuencias que tenga)? ¿Serviría un certificado médico de fobia tecnológica? ¿Hay que remitirlo al susodicho directivo para que evalúe si es suficiente para no ser incluido en el fichero de desafectos?

Lo dicho: está claro que es conveniente dejar reposar el ego antes de ponerse a teclear ordenes e instrucciones como si uno fuera algo más que un directivillo de medio pelo.

Otros directivos sugieren como ocurrencia brillante hacer uso de nuestros contactos de WhatsApp para esta campaña.

Si esto sigue así, en breve nos van a sugerir utilizar los contactos de Tinder como base de datos de posibles clientes.

Seguiremos informando.

12 de marzo de 2026

Así no se puede (circular basada en hechos reales)

 

Es público y notorio que el funcionamiento (muy manifiestamente mejorable, por decirlo sin improperios) de nuestro sistema informático y de nuestra APP nos está trayendo muchos problemas y nos está perjudicando gravemente, especialmente en territorios como Asturias, donde hay que reparar el estropicio de tantos años de voladura intencionada.

Sin ser expertos en estos temas, no hace falta muchas cavilaciones para deducir que reparar estas incidencias y desarrollar un sistema informático que funcione adecuadamente y no nos tenga permanentemente en las redes y en la prensa como objeto de noticias negativas requiere de dos cosas: voluntad y dinero.

El dinero, según lo publicado por la propia dirección, no falta.

¿Por qué, entonces, no se hace lo que se tiene que hacer?

¿Por qué se sigue parcheando lo que no se puede arreglar con más remiendos?

¿Hay algún plan en desarrollo para abordar este problema?

Si lo hubiera o hubiese ( y esperamos que lo haya, por motivos obvios) ¿Es secreto de estado o podemos conocer sus lineas generales y sus plazos los trabajadores de a pie que soportamos las consecuencias de este mal funcionamiento reiterado?

A esta situación, ya de por sí desagradable, se suman circunstancias como la que exponemos seguidamente.

En Asturias, una oficina lleva varios días sin que el Neos funcione en ninguno de los puestos. El único cajero automático de que dispone no funciona por haber sido vandalizado sin que se proceda a su reparación. La Directora de Zona, que se destaca por una cansina y contraproducente (a los profesionales no se les debe tratar como a niños en la guardería) estrategia de presión en torno a los objetivos, hace como que no pasa nada y sigue insistiendo en sus exigencias. Los clientes, que tienen justo enfrente una oficina de la competencia, salen jurando en arameo y divididos entre los que se acuerdan de nuestro padre y quienes se acuerdan de nuestra madre.

Esto que contamos (como todo lo que publicamos) no esta basado en rumores ni ocurrencias, sino que responde a hechos reales fácilmente contrastables que, por sentido común y por el interés de todos, no pueden seguir sucediendo.

A la espera de que la dirección haga lo que tiene que hacer, seguiremos informando.

05 de marzo de 2026

P.D.: Desde la CSI nunca (ni cuando los Horribles y sus mariachis sindicales venían con el hacha en la mano) nos hemos sumado al catastrofismo ni hemos apostado a ese pesimismo de quienes nos inundan a circulares (35 en enero y 51 en febrero, según nuestros cálculos) hiperventiladas y sobreactuadas sobre lo mal que va todo, después de haber firmado los acuerdos que nos llevaron a situaciones intolerables.

Según nuestra modesta (y molesta) opinión, haber hablado cuando todos callaban y cuando el decir y hacer ciertas cosas en defensa de los derechos de los compañeros no salía gratis, debería distinguir lo que dice la CSI entre tanto ruido inútil y tanta furia impostada.

Seguimos apostando por una plataforma sindical unitaria que permita una negociación seria y productiva para los trabajadores.

Esperamos que, intereses electorales aparte, se imponga el sentido común y que todos los sindicatos nos pongamos de acuerdo en lo que tenemos que ponernos: la defensa de los derechos de nuestros compañeros.

Y que no nos llamen ilusos por tener esa ilusión.

Reestructuración Red Oficinas/Plan de Salidas Voluntarias/Incentivos

 Reestructuración Red Oficinas/Plan de Salidas Voluntarias/Incentivos

Unicaja ha adelantado la ejecución de la primera fase del plan de reestructuración de oficinas que, en Asturias, tendrá los siguientes efectos: 6 oficinas se convertirán en agencia (Cudillero, Lugo de Llanera, Tapia de Casariego, Salas, Riosa y Blimea) y 7 oficinas cerrarán y se integraran en otra oficina (Santa Apolonia Avilés, Arzobispo Guisasola, Polígono de Asipo, Puerto de Tarna (Gijón), Fuertes Acevedo, la Fresneda y Lada).

Respecto a los 36 compañeros afectados por estos cambios, aparte del obvio respeto al límite legal de 25 kms de desplazamiento, la dirección ha de tener en cuenta la nueva situación cara a cubrir vacantes generadas por los planes de salidas voluntarias en desarrollo.

Y, de manera especial, la dirección ha de afrontar la situación de quienes han asumido responsabilidades en oficinas que ahora cierran porque la entidad los necesitaba ahí, y ahora se encuentran con que este cierre les supondría, de no tomarse medidas, la pérdida del proceso de consolidación que suponía su permanencia en el puesto que ahora desaparece.

Plan de Salidas Voluntarias

Ante la decisión de la dirección de ampliar el plan de salidas voluntarias, desde la CSI reiteramos lo que hemos manifestado en anteriores ocasiones:

Acogerse a este plan es una decisión muy personal que cada trabajador debe tomar una vez analizados los pros y los contras y teniendo en cuenta las posibles variaciones que pudieran tener las condiciones y requisitos de jubilación pública hasta el momento en que tenga edad para solicitarla.

Previamente a la decisión de firmar o no firmar, recomendamos consultar a la empresa todas y cada una de las dudas que puedan surgir, para que esa decisión se tome con toda la información necesaria.

Es la dirección la que tiene que despejar todas las lógicas dudas de los trabajadores para que éstos tomen su decisión sin ningún margen de error en la interpretación de lo que se le está proponiendo.

Recordamos que la dirección, basándose en el literal del ERE fraudulento de Liberbank de 2014, se niega a efectuar las aportaciones al Plan de Pensiones suspendidas durante la vigencia de dicha estafa (2014 a 2017) a los compañeros que solicitan la baja voluntaria.

Respecto a este maloliente asunto, recomendamos consultar también a los sindicatos firmantes de este fraude (CCOO, UGT y CSIF), ya sea en sus visitas a las oficinas de Asturias para preparar las elecciones del año que viene (asina son) o respondiendo a sus spams a los correos de la entidad para publicitar la carrera de alguna joven promesa (un tanto talludita ya) del sindicalismo chiripitiflaútico en Servicios Centrales Asturias.

A ver qué opinan y qué proponen.

No dejes de comentarnos lo que te responden, que no todo van a ser tristezas y malas experiencias.

Por nuestra parte, seguimos manteniendo que Unicaja debe zanjar ya este tema que, junto con las múltiples y enrevesadas estructuras salariales, siguen haciendo presente la lamentable herencia del Banco Horrible Liberbank y sus directivos más Horribles todavía, cuando ya debería ser parte del pasado (por la cuenta que nos trae a todos)

Objetivos e Incentivos

En nuestra opinión, el momento de analizar objetivos e incentivos debe ser cuando se cobren (o no se cobren) ya que ahora, al anunciarlos, todo son, lógicamente, buenas palabras y buenas cifras.

Por propia definición, deben ser universales, razonablemente alcanzables y no estar expuestos a variables que se modifiquen a gusto de la dirección para impedir o limitar su cobro.

Estas premisas, tan de sentido común, deben ser recalcadas por quienes venimos de Liberbank, en base a aquel dicho argentino que siempre recordamos (el que se quemó con leche cuando ve una vaca llora).

Cuando toque cobrarlos (o no cobrarlos), hablamos.

18 de febrero de 2026

Seguimos informando (aunque sin participar en esta avalancha de circulares apocalípticas ni en esa competición de hiperventilación sindical que no puede ocultar la falta de voluntad o de capacidad para establecer una plataforma conjunta que obligue a la dirección a negociar medidas concretas que mejore la situación de los trabajadores, cosa esta que, de más está recordarlo, debería ser el objetivo de todos los sindicatos)

Plan de pensiones: deuda o no deuda, esa es la cuestión

Plan de pensiones: deuda o no deuda, esa es la cuestión 

Para nuestro muy relativo asombro, la dirección manifiesta, respondiendo a la CSI, que las aportaciones al plan de pensiones pendientes desde el ERE fraudulento de Liberbank en 2014 (un robo descarado a los trabajadores como todos los EREs del Banco Horrible) no constituyen una deuda reconocida por la empresa

¿Qué serán entonces? ¿Una alocada promesa de amor financiero? ¿Un premio a la constancia a quienes lleguemos a la jubilación sin fallecer al pie del teclado? ¿Una alucinación de nuestra mente enferma?

Imposible solucionar problemas si ni siquiera se llaman a las cosas por su nombre….

En la reunión de la Comisión de Relaciones Laborales de ayer, la dirección presentó una nueva y muy poco novedosa propuesta acerca de la recuperación de las aportaciones al plan de pensiones que, como pretendían en su momento los Horripilantes, demoraría, en el mejor e imposible de los casos, siete años, siempre que se cumplieran una serie de combinaciones tipo Bonoloto acerca de nuestro ROTE, el ROTE del sector, la brecha entre uno y otro, el alineamiento de los planetas en el solsticio de verano, etc, etc, etc…

En nuestra intervención volvimos a repetir (tercos y obstinados como seguimos siendo) que ahora, como paso previo a la unificación del plan de pensiones es el momento de reparar esa injusticia que ya lleva 11 años recortando nuestro salario (recordemos que el plan de pensiones es salario diferido). Más cuando con los excedentes del Pecajastur, la entidad está financiando las aportaciones que debe realizar.

Como hemos adelantado, un representante de la dirección manifestó en respuesta a nuestra intervención que dichas aportaciones no eran una deuda reconocida por la entidad como nosotros habíamos afirmado y para defender esta chiripitiflaútica afirmación, aludió a los compañeros que se van voluntariamente en el plan de bajas voluntarias actual, que no van a recuperar dichas prestaciones, ya que el ERE de 2014 no contemplaba esta posibilidad. ¿Si no es deuda reconocida por la empresa, por qué seguimos hablando de la manera de devolverla 11 años después? Pregunta capciosa como todas las nuestras que se contesta por sí sola.

Lo dicho: en vez de presentar una propuesta que los sindicatos no pudimos rechazar, la dirección presentó una propuesta que ninguno de los sindicatos pudimos aceptar.

Nada nuevo, entonces.

En otro punto de la reunión, todos los sindicatos manifestamos nuestros reparos respecto a la figura de Gestor de Clientes a la que hemos “ascendido” muchos de nosotros sin ser esa nuestra pretensión. Por nuestra parte, resaltamos los lógicos temores (dado nuestro amargo historial en ese sentido) de los compañeros acerca de la posible utilización de los objetivos individuales como arma de presión y amenaza. Esperamos que no sea así y, en todo caso, aquí estamos, como siempre hemos estado, si eso ocurriera.

Todos los sindicatos coincidimos también en señalar los problemas que está provocando el mal funcionamiento del sistema de carterización de clientes y la incertidumbre y las injusticias que está generando entre los trabajadores afectados. Por nuestra parte, pusimos como ejemplo el caso de los compañeros a los que, por el cierre sin aviso de los cambios en las carteras el 19 de diciembre, han visto cómo pasaban de considerar que cumplian los objetivos a no llegar a cumplirlos debido a esos cambios no notificados.

Al parecer, el director general de Negocio Minorista reconoció este deficiente funcionamiento del sistema en una reunión con varios directivos y se comprometió a resolverlo.

A ver si es cierto.

Próxima reunión: 11 de febrero.

Seguiremos informando.

9 de enero de 2026

P. D.: la dirección no ha actualizado todavía en la intranet las bandas salariales de Cajastur. Con esta endiablada estructura salarial heredada de Liberbank en lo referido a los complementos de complementos que se complementan entre sí, no nos extraña este olvido. Un ejemplo más de la necesidad de llegar a una estructura salarial única, por la cuenta que nos trae a todos cara a un futuro de alianzas, fusiones, absorciones y tal y tal….

Convocatoria Comisión de Relaciones Laborales

 La dirección ha convocado reunión de la Comisión de Relaciones Laborales para mañana jueves con el siguiente orden del día:

Lectura y aprobación, si procede, de acta de la reunión anterior

Integración de Planes de Pensiones

Gestor de clientes sin cartera en red

Calendario para abordar últimas propuestas sindicales a la Comisión de Relaciones Laborales

Ahí estaremos

07 de enero de 2026