18 febrero 2010

CAJA CANTABRIA: ¿EL MODELO A SEGUIR?

No a los despidos en las Cajas

CAJA CANTABRIA:
¿EL MODELO A SEGUIR?

El viernes día 12, mientras participábamos en la movilización convocada por el Comité de Empresa de Caja Cantabria en protesta por el despido de cinco trabajadores a los que la dirección achaca “ineptitud sobrevenida”, tuvimos ocasión de informarnos a fondo acerca de la utilización de esta modalidad de despido como fórmula de recorte de plantilla (ahora son cinco, si la iniciativa prospera podrán ser muchos más y no sólo en Caja Cantabria).
Antes que nada, señalar que la movilización (una hora de paro y concentración en la puerta de las respectivas Oficinas), fue todo un éxito, con más de un 60% de seguimiento, valorándose por parte del Comité de Empresa como un importante paso adelante para resolver un problema cuya responsabilidad directa recae en la dirección de Caja Cantabria, pero que no dudamos forma parte de un experimento apoyado por la patronal de las Cajas, en su búsqueda de estrategias de reducción de plantilla cara a fusiones y privatizaciones.
Tradicionalmente, las direcciones de las Cajas optaban por las prejubilaciones (financiadas con cargo a sus cuentas, como es lógico en entidades que declaran permanentemente beneficios multimillonarios) para llevar a cabo sus proyectos de redimensionamiento de plantilla.
Ahora, el nuevo modelo experimentado en Caja Cantabria no opta por dar salida a trabajadores veteranos mediante la prejubilación sino que busca un método más barato, sea cual sea el coste personal para los trabajadores y el coste para sus familias.
Lo que se pretende es despedir a trabajadores con menos antigüedad a los que, si bien en un principio se les ofrecen 20 días por año trabajado como indemnización (lo que fija la ley para los despidos por causas objetivas), se les puede llegar a ofrecer 45 días por año trabajado (lo establecido para despidos improcedentes) o incluso un poco más, en un arranque de desmedida generosidad de los directivos de Caja Cantabria.
En algunos casos, los compañeros despedidos tienen 7 u 8 años de antigüedad, con lo que es fácil calcular la situación personal y familiar en la que quedarían de prosperar esta iniciativa, con difíciles perspectivas de recolocación en el sector o en otros sectores donde tuviese valor la experiencia laboral adquirida en el trabajo actual.
Parece evidente que consentir estos despidos que, recordamos, no responden a ninguna causa achacable a los compañeros afectados, sentaría un precedente que a no tardar llegaría a afectarnos a todos. Por ese motivo consideramos más necesaria que nunca la unidad sindical contra este tipo de desmanes y la movilización unitaria en defensa del futuro de nuestras entidades y de nuestros puestos de trabajo.
Por eso hemos estado apoyando a los compañeros de Caja Cantabria en sus movilizaciones y por ello seguimos apostando por la unidad sindical también en nuestra Caja. Vienen tiempos difíciles, que debemos enfrentar unidos y movilizados.
En ello estamos.
18 de Febrero de 2010

11 febrero 2010

SOLIDARIDAD CON LOS TRABAJADORES DE CAJA CANTABRIA

No a los despidos en las Cajas

SOLIDARIDAD CON LOS TRABAJADORES
DE CAJA CANTABRIA
En las últimas fechas, la dirección de Caja Cantabria ha despedido a cinco trabajadores alegando “ineptitud sobrevenida”, utilizando el artículo 52 del Estatuto de los Trabajadores que regula la extinción de contratos por causas objetivas. Curiosamente, algunos de estos trabajadores han cobrado los incentivos por cumplimiento de objetivos, con lo que parece fuera de toda duda la inexistencia de dicha ineptitud alegada por la dirección.

Según el Comité de Empresa de Caja Cantabria, estos despidos, junto con la restructuración de la bolsa de sustituciones y el cierre de oficinas de la red de expansión en Madrid, corresponden a la voluntad de la dirección de ”adelgazar” la plantilla como resultado del fracaso de la expansión de la entidad.

Contra estas medidas, el Comité ha convocado varias movilizaciones, entre las que destaca la convocatoria de una huelga de una hora de duración para el próximo viernes 12.
Para apoyar a los trabajadores de Caja Cantabria en la movilización del día 12, los delegados de CSI en Cajastur vamos a participar en la concentración convocada en Santander como protesta por los despidos y exigiendo la readmisión de los despedidos.


10 de Febrero de 2010

07 febrero 2010

¿QUÉ VA A PASAR EN SERVICIOS CENTRALES?

Contra la Privatización de las Cajas

¿QUÉ VA A PASAR EN SERVICIOS CENTRALES?

Bien lo sabéis, vendrán por ti, por ti, por mí, por todos, y también por ti.
(Aquí no se salva ni dios, lo asesinaron) Blas de Otero; Me llamarán

El proceso de compra de CCM por parte del Banco Liberta se está caracterizando por una absoluta opacidad que no hace más que alimentar los fundados temores acerca de lo que dicha operación puede deparar a la naturaleza jurídica de las Cajas como de la repercusión en términos de empleo en CCM y en nuestra Caja.

En el mes de noviembre, la prensa informaba de que, en términos de empleo, la operación se iba a resolver “mediante unas 300 prejubilaciones tanto en los servicios centrales de ambas cajas como en la red, que es prácticamente compatible”. A día de hoy, de la repercusión de la operación de compra de CCM por el Banco Liberta en los puestos de trabajo de Cajastur y de esas hipotéticas prejubilaciones no se sabe nada (o por lo menos los trabajadores no sabemos nada).

Contemplando el expeditivo procedimiento empleado en la red de oficinas para hacer hueco a nuevas situaciones (traslado hasta 25 km sin justificación ninguna) y teniendo en cuenta que, gracias a lo firmado por los dirigentes estatales de CCOO, UGT y CSICA en lo referente en movilidad geográfica y movilidad funcional hacia abajo, cualquier trabajador de Servicios Centrales, sea cual sea su antigüedad, categoría profesional y puesto de trabajo actual, puede ser arbitrariamente trasladado a cualquier oficina situada en el radio de 25 km a contar desde La Escandalera para realizar tareas de alta cualificación como el conteo de huchas y el archivado de papeles, nos parece particularmente grave que no se hayan despejado la lógica preocupación de los posibles afectados ante una situación tan preocupante como ésta.

Damos por supuesto que, en cumplimiento de sus obligaciones, los representantes de los trabajadores en el Consejo de Administración de la Caja han exigido información acerca de este tema y dado que, al parecer, no han votado en contra del Protocolo Básico de Integración de CCM en el Banco Liberta, sino que se han abstenido, también damos por supuesto que las posibles dudas acerca de la repercusión de dicha integración en el empleo en Cajastur han sido satisfactoriamente resueltas, puesto que es lógico pensar que en otro caso, el voto hubiera sido negativo. Sea como sea, dado que a día de hoy no hay información alguna respecto a este asunto, nos planteamos las siguientes preguntas:

¿Cómo va a afectar la integración de CCM en el Banco Liberta a nuestra actual estructura?

¿Se contempla algún plan de reestructuración, con o sin prejubilaciones, en Servicios Centrales?

¿Hay algún tipo de negociación en marcha acerca de esa posibilidad?

¿Se ha informado acerca de este asunto en el Consejo de Administración?

¿Han solicitado información los representantes de los trabajadores en el Consejo de Administración?

4 de Febrero de 2010

04 febrero 2010

¿PLURIEMPLEO EN LA CAJA? THINK TANK

Hace escasas fechas, la Prensa del Movimiento publicaba la noticia de que, con dinero de Cajastur, se iba a poner en marcha un Think Tank “para analizar los problemas de la región” (sic). Coincidiendo en el tiempo y, como veremos, en bastantes cosas más, se crea dentro de nuestro organigrama la Unidad Staff de Análisis Económico e Innovación Bancaria y se adjudica por el método digital, el bonito y hermosamente retribuido puesto de director de dicha Unidad.

Para nuestra relativa sorpresa, comprobamos que el Think Tank recién creado que va a analizar los problemas de la región (quiera eso decir lo que quiera decir) y la Unidad Staff de Análisis Económico e Innovación Bancaria mediante la que suponemos que una vez más gente ajena totalmente a la Caja va a asumir, a cambio de un sueldo que suponemos bastante más elevado que el que percibe la media de los trabajadores de la Caja, la ingrata tarea de enseñarnos lo que hay que hacer en este negocio, resulta ser la misma cosa indefinible.

Ante esta curiosa coincidencia, se nos plantean los siguientes interrogantes:

¿El pomposo cargo de Director de Unidad Staff de Análisis Económico e Innovación Bancaria lleva aparejada la incompatibilidad para el desarrollo de otras labores remuneradas?

¿El análisis de los problemas de la región como cabeza pensante de un Think Tank, se va a realizar en el horario de trabajo de la Caja o en horario aparte?

¿Cuánto cobra un Director de Unidad Staff de Análisis Económico e Innovación Bancaria?

De ese modesto estipendio, ¿Qué parte es variable? ¿Qué objetivos tiene que cumplir? ¿Quién los fija? ¿Cómo se miden?
Teniendo en cuenta la cada vez más acuciante opción del pluriempleo para muchos trabajadores de la Caja,
¿Qué requisitos deberíamos cumplir para haber optado al puesto de Director de Unidad Staff de Análisis Económico e Innovación Bancaria y/o formar parte del nuevo Thin Tank?

¿Qué proceso selectivo se llevó a cabo para dotar ambos puestos?


¿Hubo algo parecido a una libre competición en igualdad de condiciones con publicidad, transparencia y control objetivo de la valía de los distintos candidatos?

3 de Febrero de 2010

P.D.:Como toda superchería, el neoliberalismo económico en su versión de provincias necesita adornarse con la utilización de términos supuestamente técnicos, en inglés a poder ser, para elaborar su discurso autojustificativo. En una región como la nuestra, un mensaje económico ramplón y repetitivo sazonado en expresiones anglosajonas modernistas tiene asegurado el embeleso de los papanatas de siempre y el apoyo entusiasta de los subvencionados habituales. Por eso en necesario que a los ciudadanos de a pie que malamente dominamos el castellano se nos defina en términos entendibles esta nueva criatura con nombre de superhéroe americano (el Think Tank).

Desconocedores de las interioridades del mágico mundo de la finanzas virtuales y viendo la aplicación práctica de este concepto,

¿Cómo podríamos traducir al lenguaje prosaico del común de los mortales el término Think Tank?

¿Chiringuito?

¿Puestucu?

¿Chollín?

01 febrero 2010

CONTINÚA EL JOLGORIO. CONTRA LA PRIVATIZACIÓN DE LAS CAJAS


Con la que está cayendo, la alegría un tanto obscena de nuestra competencia ante la sorprendente resurrección del nonato Banco Liberta para abrir el proceso de privatización de las Cajas no hace más que reforzar nuestro convencimiento de que quienes van a salir beneficiados en dicho proceso no son precisamente los trabajadores ni los clientes de las cajas, sino quienes desde hace mucho tiempo han apostado por la desaparición de nuestras entidades. Por si cabía alguna duda, recogemos las alborozadas opiniones que refleja la prensa de hoy.
José Oliu, presidente del Banco Sabadell, al que pertenece Banco Herrero, aseguró ayer que la operación de Cajastur sobre Caja Castilla-La Mancha (CCM) a través del Banco Liberta ha abierto la puerta de facto para que los bancos puedan hacerse con cajas de ahorros. Es ésta una opción que el propio Sabadell no descarta en su política de aprovechar «todas las oportunidades que ofrezca el mercado y que supongan ganar dinero».

«Sí, rotundamente sí. Cajastur ha abierto la puerta a que otros bancos puedan intentar hacerse con activos de cajas de ahorros. Su operación sobre CCM ha sido muy singular y financieramente muy bien planteada y con una enorme flexibilidad al convertir activos de cajas en un banco. Ya felicité al presidente de Cajastur, Manuel Menéndez, por esta excelente operación», afirmó ayer el presidente de Banco Sabadell.

A buenos entendedores, con pocas felicitaciones bastan.

29 de enero de 2010