Sobran
encuestas y sobran buenas palabras: en Asturias hacen falta (además
de la la Homologación Salarial) una organización racional del
trabajo y un plan de choque comercial que no siga perpetuando la
herencia del Banco Horrible Liberbank
Sin
coste adicional alguno, desde la CSI le ofrecemos a la dirección un
breve resumen de lo que necesitamos en Asturias para no ser una
Unicaja de segunda como venimos siendo hasta ahora.
La
Homologación Salarial. Estamos a tres meses de acabar el año y,
de momento, la dirección sigue ignorando la bomba de relojería que
supone el Acuerdo de Discriminación Salarial.
Ahora
es el momento de que pongan sobre la mesa un proyecto de homologación
con las mismas premisas que recogía el que presentó el año pasado:
nadie va a cobrar menos de lo que cobra actualmente y todos vamos a
tener la estructura salarial de Unicaja (20,5 pagas anuales).
Y
sería conveniente que los sindicatos que apoyaron en su momento el
Acuerdo de Discriminación Salarial digan claramente si están a
favor de la homologación y que, para que todos nos enteremos, nos
informen de qué parte del proyecto que se estaba negociando era,
según ellos, perjudicial para los trabajadores y, ya para nota, de
cuál es su proyecto de homologación y en que lugar de su orden de
prioridades reivindicativas se encuentra (¿en los primeros puestos o
justo después de la reivindicación de una semana de permiso si se
nos muere el canario?)
Una
organización racional del trabajo. Las oficinas de Asturias
están infradotadas en materia de personal y algunas (muy pocas, pero
suficientes para entender que algo se esta haciendo muy mal)
ridículamente supradotadas.
Para
más escarnio, nos encontramos estos días con la ocurrencia de
eliminar dispensadores en las oficinas con más trabajo de caja
(entre otras cosas porque son las que tienen un horario más amplio
de atención en ventanilla) con lo que eso va a suponer de presión a
los trabajadores y de descontento para los clientes.
La
tontuna de limitar el horario de caja en muchas oficias de pueblos y
de barrios con la patética disculpa de que todos los demás bancos
lo hacen demuestra que no hay interés en recuperar el liderazgo que
tuvimos cuando éramos la Caja de Ahorros de Asturias.
Si,
además, no dotamos de personal suficiente a las oficinas y tomamos
decisiones tan chiripitiflaúticas como la retirada de dispensadores
y puestos de caja, miel sobre hojuelas para la competencia, a la que
ya se le está pasando el susto de que sus mejores comerciales, los
Golfos Apandadores que liquidaron Cajastur, hubiesen recibido esa
sonora patada en las nalgas que los eyectó de sus sillones (con el
paracaídas de las inmerecidas indemnizaciones que se llevaron)
No
está mal que se hagan encuestas, pero tampoco estaría mal que se
escuchase en vivo y en directo a los trabajadores que llevamos, en el
caso de Asturias, entre 17 y 35 años desempeñando nuestra labor en
oficinas y, aunque no tengamos titulaciones rimbombantes, de este
asunto, algo sabemos (modestia aparte).
¿No
sería conveniente que la dirección de Unicaja viniese a Asturias y
convocase una reunión con los trabajadores para explicar en vivo y
en directo los proyectos de la entidad para Asturias y para escuchar
de primera mano nuestras opiniones sobre lo que se está haciendo y
lo que pensamos que debería hacerse?
Un
Plan de Choque Comercial. Es
obvio que las realidades económicas y sociales entre Málaga y
Asturias son absolutamente diferentes.
Y
es más obvio aún que la relación de Unicaja con la sociedad en
Málaga es absolutamente distinta de la que tenía el Banco Horrible
Liberbank con Asturias, gracias a la nefasta gestión de los
siniestros personajes que llevaron al desguace de Cajastur.
Como
ejemplo de patrocinio popular, en Andalucía tienen al Unicaja
Baloncesto.
En
Asturias, Liberbank patrocina un paso de peatones en Pola de Siero
(no es broma, aunque lo parezca) con el nombre del cuellicorto piloto
de Formula Uno que comparte con el antiguo Consejero Delegado esa
expresión facial que indica que piensa que la humanidad entera le debe
algo.
Y,
para nuestro relativo asombro, Unicaja patrocina con amplio
despliegue en la prensa los campeonatos de golf, ese deporte tan
popular y tan practicado por nuestros clientes (sobre todo en las
cuencas mineras y en las zonas industriales, no digamos ya en los
barrios populares y en los pueblos, donde despierta verdaderas
pasiones)
Estos
son unos ejemplos (veraces por mucho que nos moleste) de que la
dirección de Unicaja está desperdiciando la oportunidad de revertir
unas políticas que nos llevaban al abismo.
Hay
muchos más, que desarrollaremos en otra circular.
Porque,
como trabajadores y como asturianos, nos preocupa el futuro de
Unicaja en Asturias.
Y,
ante esta amenaza a ese futuro, no vamos a permanecer callados, como
no permanecimos callados durante el largo y oscuro periodo del
Menendismo (cuando tantos, dentro y fuera, permanecían en silencio
por aquello de que no es sencillo hablar con la boca llena).
Seguiremos
informando.
14
de octubre de 2024