14 agosto 2026

Una sorprendente (o no tanto) incorporación a la Fundación Cajastur

Una sorprendente (o no tanto) incorporación a la Fundación Cajastur


Desguazó nuestra Caja, promovió recortes salariales brutales y Eres fraudulentos mientras se aumentaba el salario propio, liquidó la obra Social y Cultural de Cajastur….

Pretendía hacer lo mismo con Unicaja hasta que, por fortuna, le dieron una monumental patada en el orto.

Ahora reaparece en la Fundación Bancaria Cajastur.

¿Desvergüenza? ¿Ausencia Absoluta de Sentido de la Decencia y del Ridículo? ¿Ganas de Enredar?

A ti, ¿qué te parece?

Imagínate a nosotros

14 de agosto de 2026

03 agosto 2026

¿incapacidad y/o mala fe?: identificación de clientes en cola

 

Identificación de clientes en cola: ¿incapacidad y/o mala fe?

Desde Inteligencia de Negocio (es ironía, suponemos, ya que visto lo que hacen deberían llamarse Ignorancia de Este Negocio) publican, días después de ponerse en marcha esa chapuza intolerable, un escrito donde, lejos de despejar dudas, no hacen más que confirmar nuestras peores conjeturas: no se trata sólo de falta de profesionalidad (que también) sino que hay una evidente mala fe en el trato a los clientes y a los trabajadores.

Con la que esta cayendo, a estos cerebros gris marengo no se les ocurre más que establecer una discriminación de los clientes en base a la prioridad (no la nacional, de momento) con criterios “definidos por Negocio” quiera decir esto lo que quiera decir.

Una vez sufridas (con alevosía, premeditación y aprovechando la canícula) en vivo y en directo las consecuencias de esta ocurrencia en los días de pago de pensiones nos percatamos, para nuestro relativo asombro, que estos personajes pretenden no solamente que quienes se equivoquen al teclear el DNI esperen al final de la cola sino que (y aquí viene lo escandaloso) todos aquellos clientes que no sean considerados por Negocio clientes más o menos VIP, s (que no se vengan arriba, que no somos el Chase Manhattan Bank) aunque estén perfectamente identificados, vean como otros clientes que llegaron después son atendidos antes en caja o en mesa.

O sea, que esta gente ha decidido que, por ejemplo si tu madre, pensionista, pretende ser atendida en ventanilla para cobrar su pensión y no entra en esos parámetros de carterización tan misteriosos y tan ridículos como la formula de la Coca Cola, le toca esperar a que no haya ninguno de esos afortunados (que tampoco tiene ninguna culpa de todo este sindiós) delante de ella aunque hayan entrado en la oficina después.

Lo dicho: no es sólo incapacidad (que también), sino que hay mucho de mala fe y de desprecio a los clientes y a los trabajadores de oficinas, esas personas humanas a los que desde Inteligencia (sic) de Negocio se les mira muy desde arriba como si solamente fuéramos cobayas para sus desnortados experimentos.

Algunas oficinas hemos experimentado esta nueva estupidez organizativa como prueba piloto, pero. posteriormente, no nos preguntaron a los trabajadores nuestra opinión (hasta ahí podíamos llegar, que desde las alturas intelectuales Inteligencia (sic) de Negocio tuvieran que preocuparse de las opiniones de los trabajadores de oficinas).

Al parecer, para no tener que tratar con el pobrerío de la oficinas, pusieron varias alertas en Google para ver el resultado de su brillante iniciativa: “Motín en oficinas de bancos” “Incendian una oficina bancaria con los trabajadores dentro” “Las madres de los trabajadores de las oficinas manifiestan que sus hijos, afortunadamente, no tienen nada que ver con Inteligencia (sic) de Negocio”

¿Se nos nota el cabreo?

¿Se entiende que estos personajes no nos van a enseñar lo que hay que hacer para atender adecuadamente a los clientes, con el respeto que se merecen, sean VIP,s o no?

¿Se deduce que vamos a hacer todo lo posible porque se revierta esta barbaridad que es inmoral, contraproducente si queremos seguir adelante como entidad y, probablemente, ilegal?

Pues es tal cual.

A seguir en la pelea, que al contrario que otros, no es la primera ni será la última.

3 de agosto de 2026


30 julio 2026

Identificación de clientes en cola: trabajando para el enemigo



Reunión de talentos en  despachos climatizados donde el trabajador de oficinas y el cliente son seres que deben adaptarse, sin discusión posible, a las ocurrencias de esos cerebros privilegiados.

- Parece que en las oficinas ha bajado el nivel de crispación entre clientes y trabajadores. Eso no puede ser, porque estimula la indolencia y la falta de espíritu competitivo. Necesitamos tensión y jaleo en las oficinas. Que no se duerman.

- ¿Alguien tiene una ocurrencia al respecto?

- ¿Qué tal si hacemos que el cliente tenga que marcar su DNI antes de solicitar el número en el gestor de colas?

- ¿Para qué sirve eso, exactamente?

- Al cliente, para nada que no sea aumentar su cabreo y a los trabajadores, para nada que no sea tener que lidiar con más enfados y más malas palabras. Pero, seamos sinceros ¿desde cuándo para acá nos importan a nosotros los clientes y los trabajadores?

- Para mayor emoción, hagamos que cuando se equivoquen al teclear el DNI, tengan que esperar a que pasen los que, entrando después que ellos, han acertado en el tecleo. Es nuestra aportación a la cultura del mérito y del esfuerzo.

- ¿Cuándo ponemos en marcha esta nueva iniciativa?

- En verano, que es cuando menos trabajadores hay en las oficinas, para que no puedan ayudar a los clientes con dificultades.

- ¿Contratamos entonces a personal de apoyo, como se hizo en otras ocasiones similares?

- No, no. Los clientes que se arreglen solos y los trabajadores, que aguanten mecha. Que hubieran estudiado como nosotros. 

- A ello, entonces. A ver si nos pagan un bonus de productividad intelectual.

Por si no se notase, quienes trabajamos en oficinas tenemos un cabreo de nivel estratosférico con esta nueva genialidad que nos llega desde las alturas.

Tendríamos mucho más que decir y en otros tonos, pero hay un Código Penal en vigor.

Como en anteriores ocasiones, proponemos que estos cerebros grises que parece que trabajan para el enemigo se pasen por nuestras oficinas, se pongan a trabajar de verdad y nos enseñen cómo gestionan los efectos de sus decisiones.

Aquí los esperamos. 

30 de julio de 2026 P.D.: estamos derrochando dinero inutilmente.

Definitivamente, hay puestos de trabajo que pueden ser sustituidos no por la Inteligencia Artificial, sino por los Juegos Reunidos Geyper.






28 julio 2026

Sin acuerdo

Al final, la empresa no consiguió una mayoría sindical suficiente para convalidar el ERE fraudulento de Liberbank

Hoy martes, la dirección retrasó el principio de la reunión por dos veces consecutivas para intentar conseguir, fuera de la mesa de negociación, una mayoría sindical dispuesta a firmar un acuerdo que convalidase el ERE fraudulento de Liberbank por el cual, 13 años después, nos siguen reteniendo las aportaciones al plan de pensiones que nos tendrían que haber efectuado durante los tres años y medio de duración de dicho ERE

No consiguió sus propósitos.

Esta vez (y que sirva de precedente) los trabajadores de Liberbank y especialmente los de Cajastur no hemos sido el pato de la boda de un acuerdo empresa/sindicatos.

La reunión duró cinco minutos (siendo muy generosos). La dirección manifestó que no tenía ninguna nueva oferta que hacer y que iba a remitir a cada sección sindical la propuesta que ya hemos rechazado para que contestemos por escrito antes de las 15 horas del viernes 31, fecha en la que vence el plazo que dió la Dirección General de Seguros para que llegásemos a un acuerdo sobre la integración de los planes de pensiones.

En todo este proceso, la dirección no ha dado ningún argumento para justificar su negativa a liquidar las aportaciones pendientes. 

Como dijimos, por dinero no es.

Ofrecían pagar ya la mitad si se acepta la quita y, teniendo en cuenta los resultados que van a anunciar el viernes y los que vienen publicitando, el resto no puede ser un problema.

Consideramos una absoluta irresponsabilidad por parte de la dirección habernos llevado a un callejón sin salida que imposibilita la firma de un acuerdo de integración de los planes de pensiones que nos hacía falta a todos, como ellos mismos no se han cansado de repetir.

¿Qué hay detrás de este empeño (inexplicado e inexplicable) en reivindicar lo peor de la gestión del Banco Horrible Liberbank y en hacernos pasar por las Horcas Caudinas a trabajadores y sindicatos?

¿Marcar paquete?

¿Demostrar autoridad?

¿Apostar al conflicto en vez de apostar al acuerdo?

Un desastre en todo caso.

La dirección tiene que asumir las consecuencias de sus actos y no escudarse en la falta de apoyo sindical para eludir sus culpas (que en este caso son evidentes).

A la espera de lo que diga la DGS, seguiremos informando.

28 de julio de 2026

Mientras esto ocurría en Málaga, en algún lugar de la galaxia se ponía en funcionamiento el nuevo sistema de identificación de los clientes en el gestor de colas que parece desarrollado por gente que trabaja para el enemigo.

Próxima circular referida a este asunto y a alguna otra idiotez parecida que añade más tensión y más bronca en las oficinas, seguramente para que no nos durmamos frente al ordenador en estos días en que el calor aprieta y amodorra, incluso en las lejanas colonias del Norte.

27 julio 2026

La empresa no consigue, de momento, convalidar el ERE fraudulento de Liberbank

En la reunión de hoy, finalizada a las 22 h., la dirección no hizo ningún cambio significativo en la oferta acerca de la recuperación de las aportaciones pendientes.

Siguen adelante con una oferta que pretende convalidar los recortes fraudulentos del ERE de Liberbank.

Cuatro años de recuperación a partir de ahora (en el mejor de los casos) que, a sumar a los tres años desde que se fueron los Horribles, sumarían un total de 16 años de pérdida de poder adquisitivo y de pérdida de rentabilidades, de los cuales, 9 corresponderían a la dirección de Menéndez y 7, a la actual dirección.

Obviamente, el problema no es de dinero. 

Si ofrecen pagar ya el 50% (renunciando al resto), es difícil entender que no puedan pagar el resto.

Por otro lado, la utilización del ROTE o cualquier otro índice de ese estilo tiene cierto sentido cuando se trata de una paga a mayores vinculada a los resultados de la entidad, pero no cuando se habla de pagar una deuda salarial reconocida.

Dígalo Menéndez o dígalo la actual dirección de Unicaja. 

Al parecer, quienes sufrimos todo tipo de recortes habidos y por haber, tenemos que seguir pagando una penitencia por provenir de Liberbank o por trabajar en Asturias.

Como es obvio, no estamos de acuerdo.

Desde la CSI seguimos apostando por un acuerdo de integración de los planes de pensiones que resuelva ya una injusticia con demasiados años de duración.

Este es el momento.

Hoy, la empresa no consiguió el apoyo de una mayoría sindical por exigua que fuese (les valía el 51%) para su propuesta de convalidación del ERE fraudulento de 2013.

Por parte de la CSI, vamos a seguir insistiendo hasta el último minuto en que ahora es el momento de dejar resuelto ese desagradable asunto.

Mañana continúa la reunión.

Seguiremos informando.

27 de julio de 2026

Aportaciones pendientes: ahora es el momento


 Aportaciones pendientes: ahora es el momento

Hoy lunes comienzan las últimas reuniones para intentar llegar a un acuerdo acerca de la integración de los planes de pensiones.

En las cuestiones básicas se ha venido avanzando positivamente en las reuniones mantenidas hasta ahora, pero hay un asunto fundamental en el que las propuestas de la empresa no facilitan llegar a ningún acuerdo: las aportaciones a nuestros planes de pensiones suspendidas por el ERE fraudulento firmado por los Horribles y la mayoría sindical en 2013 y que estuvo en vigor tres años y medio, desde 2014 hasta junio de 2017.

En el Pecajastur, las aportaciones a efectuar por el promotor y las rentabilidades de los diferentes subplanes son los siguientes:

Subplan1(trabajadores antes de 1987) Aportación del promotor: 4% del salario pensionable, con el mínimo de 1.200 € anuales.

Rentabilidad: asegurada del 2% neto mas 90% de participación en beneficios.

Subplan2 (trabajadores post 1987) Aportación del promotor: 4% del salario pensionable, con el mínimo de 1.200 € anuales.

Rentabilidad: 6% menos los gastos aplicados por la compañía de seguros para la administración de la póliza que se estiman en el 0,35%. 

Subplan3 Aportación del promotor: 2% del salario pensionable.

Rentabilidad: La que se obtenga de las inversiones

Solamente por el IPC, desde que nos aplicaron ese ERE hasta hoy, habríamos perdido el 30% del valor de las aportaciones.

Teniendo en cuenta la rentabilidad asegurada, en el caso de las aportaciones al subplan2, por ejemplo, hemos dejado de percibir el 95% que supondría el incremento de su valor (4.200 euros como mínimo en los tres años y medio de vigencia del ERE) por la rentabilidad asegurada.

Hemos perdido, solo en el caso del Subplan2, una revalorización de las aportaciones suspendidas del 95% en ese tiempo. A sumar, las perdidas de la rentabilidad el Subplan1 y del Subplan3. Consideramos que ya es suficiente expolio sobre quienes estamos muy cansados de ser siempre el pato de la boda en ERES, acuerdos y atropellos varios.

La dirección ofrece ahora aceptar una quita del 50% (¿no nos han quitado bastante los Horribles?) o prolongar varios años más esta injusticia y confiar en un ROTE en el que no tenemos ninguna responsabilidad, o esperar, según el ERE fraudulento a que nos jubilemos, o a que seamos objeto de un despido colectivo o a que se acabe el mundo (lo que ocurra antes)

Se acaban de cumplir tres años desde que, afortunadamente para Unicaja y para todos nosotros, en Málaga hicieron lo que tendríamos que haber hecho en Asturias hace años (algunos nunca dejamos de intentarlo y no nos salió gratis): darle una maravillosa patada en el orto a los Horribles que liquidaron nuestra Caja.

Por lo tanto, ya no vale referirse a la herencia envenenada que recibieron (cosa que nos consta es cierta y que, a nuestro entender, tendría que haberse denunciado a la Fiscalía).

La única responsable de mantener esta injusticia desde hace tres años para acá y de seguir queriendo mantenerla, es la actual dirección de Unicaja y a ella le corresponde liquidarla aquí y ahora para dejar cerrado todo lo relativo a los planes de pensiones y centrarnos en las muchas otras cosas que hay que negociar.

En cuanto a los sindicatos, a todos nos corresponde contribuir a resolver ya esta injusticia. Obviamente, con más motivo a las organizaciones sindicales que firmaron este y otros atropellos del Banco Horrible Liberbank. Ahora es el momento de demostrar que son otras las personas que dirigen las secciones sindicales (los que firmaron ya se aplicaron la estrategia de toma el dinero y corre hace años) y son otras las maneras de afrontar la acción sindical. Por eso, damos por sentado que no se va a firmar ningún acuerdo que suponga prolongar este recorte salarial (eso son los planes de pensiones, salario diferido).

Y que no nos llamen ilusos por tener una ilusión.

Seguiremos informando

27 de julio de 2027



23 julio 2026

Planes de Pensiones: Aportaciones suspendidas por el ERE de Liberbank

Integración Plan de Pensiones: la recuperación de las aportaciones suspendidas por el ERE de Liberbank debe resolverse ya.

A la espera de lo que suceda en la comisión de control de Pecajastur y a la espera de lo que decida la Dirección General de Seguros acerca de la peculiar actuación de los representantes de los partícipes en dicha comisión, hoy ha continuado la negociación acerca de la integración de los planes de pensiones de Unicaja que, recordamos, hay que hacer sí o sí por imperativo legal.


Se ha avanzado en diferentes asuntos de importancia pero la empresa sigue manteniendo un plan de varios años, con vinculación al ROTE, para la recuperación de las aportaciones suspendidas por el ERE fraudulento de Liberbank de 2013.


Como dijimos desde un principio, la reparación de esta injusticia que arrastramos desde hace 13 años debe producirse ahora, como paso previo o simultáneo a la integración de los planes de pensiones.


Como hemos manifestado en todas las reuniones, por mucho que se avance en otras cuestiones, teniendo en cuenta que lo que se firma es un acuerdo global,  la falta de una propuesta para liquidar ya esa podrida herencia del Banco Horrible Liberbank hace imposible la firma de dicho acuerdo, que consideramos absolutamente necesario.


Una vez más, la pelota está en el tejado de la dirección, que es a quien le compete hacer una propuesta que pueda ser firmada por la representación sindical.


Esperemos que los trabajadores procedentes de Liberbank no seamos, de nuevo, el pato de la boda.


Seguiremos informando.


Próxima reunión: lunes 27 de julio



22 julio 2026

Integración Plan de Pensiones ¿Que pasa en el Pecajastur?

La Inspección de la Dirección General de Seguros ha puesto negro sobre blanco las anomalías existentes de la Comisión de Control de nuestro plan de pensiones y, de no resolverse éstas, tomará las decisiones pertinentes para resolverlas de forma ejecutiva.

Para nuestro relativo asombro, a pesar de tener sus mandatos vencidos y de no haber promovido las elecciones para renovar la representación actual como era su obligación (la mitad en 2024 y la otra mitad en 2026) los actuales miembros de la comisión de control en representación de los partícipes quieren seguir en sus puestos y no han aportado solución alguna a la situación de bloqueo actual.


Recordamos que los ocho representantes aludidos fueron elegidos en la lista amarilla conjunta promovida bajo las siglas de STC por la dirección de aquellos tiempos, con el fin de desalojar a la CSI de la representación de los partícipes del Subplan2 (los que seguimos trabajando actualmente).


Recordamos también que desde que la CSI salió de la comisión de control, se acabó la información.


Esperamos (y que no nos llamen ilusos por tener una ilusión) que, ante lo insólito de la situación actual, nos informen a todos de lo que está pasando y de cuál es la solución que proponen para que se resuelvan los problemas del Pecajastur.


Por la cuenta que nos trae a todos. 


Y, ya para nota, esperamos que convoquen una asamblea informativa como hicieron cuando hubo que disolver la Mutualidad Complementaria, tal y como Menéndez quería, porque su gestión la había llevado a causa de disolución legal.


Algunos de los personajes que se encastillan en sus puestos en el Pecajastur fueron parte destacada de esa disolución forzosa y forzada de nuestra Mutualidad Complementaria.


Al final, acabaron de jefecillos digitales (nombrados a dedo por Menéndez) y ahora, una vez que se han ido de la empresa, siguen enredando.


En todo caso, a ver qué hacen y a ver qué hace la DGS y a ver qué tenemos que hacer los afectados.


En otro orden de cosas, la dirección presentó un borrador de acuerdo para la integración de los diferentes planes de pensiones.


En dicho proyecto, referido a la recuperación de las aportaciones pendientes desde el ERE fraudulento de 2013, se propone un plan de recuperación en varios años si se cumple un ROTE prefijado en cada uno de esos ejercicios.


Como hemos venido diciendo desde siempre, no vamos a firmar ningún acuerdo que no resuelva ya esta injusticia que hemos soportado durante demasiados años.


Hoy nos hemos reiterado, cabezones y obstinados como somos, en la misma actitud.


Mañana, nueva reunión.


Seguiremos informando.


22 de julio de 2026



16 julio 2026

Integración Plan de Pensiones y situación del Pecajastur

Hoy ha tenido lugar una nueva reunión de la Comisión de Relaciones Laborales con la integración de los planes de pensiones como tema casi monográfico.

Esta integración ha de hacerse sí o sí por imperativo legal y no hay mucho tiempo si queremos hacerla por medio de un acuerdo que deje zanjado este asunto recogiendo las mejores condiciones para los partícipes y liquidando la injusta situación que supone la suspensión de las aportaciones derivada del ERE fraudulento de Liberbank del 2013.

Obviamente, si alguien cree que es mejor no llegar a acuerdo ninguno y dejar que sea la Dirección General de Seguros la que ejecute la integración manu militari, debería explicarlo a los trabajadores y asumir las consecuencias que pudieran derivarse de esa loca estrategia de “cuanto peor, mejor” a la que, al parecer, se quieren apuntar algunos sindicalistas encantados de haberse conocido y firmes partidarios de sí mismos.

Reflexión un tanto maliciosa: nos hubiera gustado ver a estos aguerridos (en la tontuna de la Inteligencia Artificial) personajes dando la pelea en Cajastur y Liberbank cuando los Horribles venían con el machete bien afilado.

¿Te los imaginas?

Hubiese sido un buen espectáculo, sin duda.

Consideramos que este es el momento de negociar de verdad sin esperar al último día (31 de julio) y a la última hora.

En ese sentido, hemos manifestado que la empresa debe presentar ya su propuesta concreta y, a partir de ahí, avanzar hacia una posibilidad de acuerdo.

Según respondió la dirección, la semana que viene presentará dicha propuesta y las reuniones tendrán lugar el miércoles, jueves y tal vez viernes, en función de los avances (o retrocesos) en la negociación.

La pelota está en el tejado de la dirección y ella tiene la responsabilidad de presentar un acuerdo que, con las modificaciones derivadas del proceso negociador, pueda ser firmado por una mayoría sindical suficiente.

Seguiremos informando.

En cuanto a la seria situación de nuestro plan de pensiones (Pecajastur), al parecer, urgidos por la Inspección de la DGS, y por aquello de que a la fuerza ahorcan, los componentes de la comisión de control van a tomar medidas para corregir dicha situación durante la semana que viene.

Esperamos, por la cuenta que nos trae a todos y a ellos los primeros, que quienes fueron una parte muy importante del problema sean ahora parte de la solución y no pongan palos en las ruedas en un proceso que hay que abordar con el rigor y la celeridad que las circunstancias exigen.

Y, ya para nota, esperamos que los 8 representantes de los partícipes (6 del subplan1, los de “los dineritos “ según ellos y 2 del subplan2, los de la clase de tropa y la práctica totalidad de quienes seguimos trabajando) rompan su silencio por una vez desde que desalojaron a la CSI de la comisión de control y se vino el apagón informativo, para explicar el motivo de la situación actual del Pecajastur y su responsabilidad en este sindiós.

A ver si se animan.

En todo caso, una prueba más (que a nosotros no nos hacía falta) de que esa candidatura conjunta impulsada por Menéndez entre la fantasmagórica Candidatura “Independiente” de Servicios Centrales y Oviedo OP y el sindicato amarillo STC para desalojar a la CSI de la comisión de control del Pecajastur respondía a los intereses de los personajes que dirigían tanto STC como dicha Candidatura, pertenecientes, seguramente por casualidad, al Subplan1 y que hace tiempo que han puesto pies en polvorosa y han pasado a mejor vida, no porque hayan fallecido, que siguen estando y siendo muy vivos, sino porque pusieron pies en polvorosa acogiéndose a los Eres que ellos mismos firmaban.

Toma “los dineritos” y corre y el que venga detrás (todos los que seguimos trabajando por ejemplo) que arree y que se coma marrones como el actual.

También sobre esto seguiremos informando.

Y esperamos que sean buenas noticias.

Porque si no nos apuntamos al catastrofismo facilón y electorero en aquel desguace y aquella máquina de picar carne que fue el Banco Horrendo Liberbank, menos vamos a hacerlo en Unicaja.

Eso se lo dejamos a los profesionales del sindicalismo que están en campaña electoral permanente por motivos obvios.

A seguir.

16 de julio de 2026

09 julio 2026

Pecajastur: de aquellos polvos, estos lodos

 Reunión Comisión Relaciones Laborales 


Pecajastur: de aquellos polvos, estos lodos


La comisión de control de nuestros planes de pensiones no ha cumplido con sus obligaciones y ahora, por imperativo legal y por la cuenta que nos trae a todos, tenemos que arreglar este desafuero.


En la reunión de la Comisión de Relaciones Laborales celebrada hoy en Málaga se ha continuado el proceso de negociación acerca de la integración de los Planes de pensiones.


En el resto de los puntos (recuperación aportaciones suspendidas Liberbank y condiciones financieras empleados), ningún cambio: la dirección sigue manteniendo inamovibles sus propuestas, inasumibles para los trabajadores.


Respecto a los planes de pensiones, el caso del Pecajastur tiene (una vez más, para nuestra desgracia), unas connotaciones específicas nada positivas 


En mayo de 2022 se celebraron las últimas elecciones a representantes de los partícipes y beneficiarios en la comisión de control del Pecajastur.


Para que la representación de los partícipes estuviera en las manos que convenía a la dirección, se fusionaron, bajo la siglas de STC, diferentes candidaturas que anteriormente se presentaban por separado, evitando así que la CSI continuara estando en esa Comisión de Control.


La alianza patrocinada por la dirección se hizo con los 6 representantes de los partícipes del Subplan 1 (incorporados a Cajastur hasta 1986) y con los 2 representantes de los partícipes del subplan2 (incorporados  después de 1986).


Mientras estuvimos en la comisión de control, desde la CSI informamos periódicamente de lo que sucedía en el plan y propusimos que se modificasen las especificaciones para que los escasos miembros del subplan 1 dejasen de tener 6 representantes mientras que la mayoría de los trabajadores en activo (subplan 2) teníamos sólo 2 representantes. Como informamos en su momento, desde STC boicotearon esa propuesta con el cínico argumento (textual) de que ellos eran muchos menos pero representaban mucho más “dinerito” (sic)


Desde que la CSI salió de la comisión y STC acaparó la representación de los partícipes se hizo el silencio absoluto acerca de lo que pasaba en la comisión de control del Pecajastur. Ninguna circular, ninguna información y, para más inri, total incumplimiento de sus obligaciones legales: no convocaron elecciones para renovar por mitades la representación de los partícipes y beneficiarios ni en 2024, ni en mayo de 2026, encontrándose en la actualidad vencidos sus mandatos, dejando inoperativa a la comisión de control del Pecajastur en estos momentos en los que hay que abordar la unificación de todos los planes de pensiones de Unicaja.


Como venimos diciendo, pocas bromas con este asunto.


Los planes de pensiones son nuestro salario diferido y la unificación tiene que hacerse por imperativo legal.


O la hacemos por acuerdo o nos la hace la Dirección General de Seguros.


El caso de Pecajastur ha de ser resuelto en breve y los miembros de la comisión de control tienen la obligación de no poner palos en las ruedas en un proceso ya de por sí complicado.


Veremos 


En todo caso, seguiremos informando.


9 de julio de 2026

02 julio 2026

La integración de los planes de pensiones, una obligación legal que debe resolverse de una vez por todas


En la reunión de hoy de la Comisión de Relaciones Laborales, el punto sobre la integración de los Planes de Pensiones volvió a consumir la mayor parte del tiempo.


Intervinieron los asesores externos respondiendo a diferentes peticiones de aclaración y a diversas consultas acerca del procedimiento a seguir para dicha integración, un asunto muy complejo que requiere un acuerdo estructurado que deje resuelta una cuestión que además, debe resolverse por obligación legal.


Por nuestra parte, manifestamos, una vez más, que un acuerdo como el que la empresa pretende conseguir en torno a los planes de pensiones debe incluir, sí o sí, el abono de las aportaciones que se nos retuvieron en base al ERE fraudulento de 2014.


Las diferentes reuniones que vamos a mantener sobre este asunto (una por semana) deben contribuir a despejar cualquier duda acerca de este proceso.


En todo caso, a la empresa le corresponde la obligación de presentar una propuesta que pueda ser firmada por la representación de los trabajadores.


Y a los sindicatos nos corresponde la responsabilidad de afrontar esta negociación con la seriedad que este asunto requiere.


Pocas bromas y poco electoralismo barato con este tema, por la cuenta que nos trae a todos.


Por nuestra parte, en ello estamos.


En cuanto a las condiciones de préstamos y pasivo de los trabajadores, repetimos lo dicho anteriormente: la empresa sigue enrocada en su estrategia de pedir a los sindicatos que modifiquemos la propuesta unitaria que ya le presentamos en anteriores reuniones.


Como manifestamos desde la CSI, esta estrategia ("tenéis que presentar sucesivas propuestas hasta que lleguéis a lo que nosotros ofrecimos desde un principio") ya está agotada.


Si hemos efectuado una propuesta justa y razonable y, aún así, la dirección no está dispuesta a aceptarla, a ella le toca hacer otra propuesta también justa y razonable o, en todo caso, a ella le corresponde dar solución a este problema sin utilizar a los compañeros como rehenes ante la imposibilidad de llegar a acuerdos en este punto. 


A la dirección le toca cumplir con su obligación de resolver este asunto con acuerdo o sin él.


Seguiremos informando.


2 de julio de 2026


P.D.: Desde la CSI hemos apostado siempre por la unidad sindical en la defensa de los derechos de los trabajadores.


A las pruebas nos remitimos.


Esa defensa de la unidad sindical trae consigo la obligación de aguantar las ínfulas de quienes se dejan cegar por un ego desmesurado y día sí y día también no se cansan de autoelogiarse y darse bombo, cosa muy patética, pero soportable al fin y al cabo.


El problema es que confunden el silencio prudente con la aceptación de su supuesta superioridad moral y, muy venidos a más, se permiten el lujo de tacharnos de traidores a quienes no les reímos las gracias ni les seguimos el apunte.


Por eso, hay que aclarar las cosas.


Y para eso, publicaremos en breve la siguiente circular aclaratoria.


Narcisismo y postureo sindical que dinamita la unidad de acción. 


"Espejito, espejito: ¿hay algún sindicalista más combativo, riguroso, coherente y ocurrente que los dirigentes de CESICA? 


Espejito: Según dicen ellos mismos en sus autolaudatorias circulares y en sus alegres dibujitos de Inteligencia Artificial, no"



01 julio 2026

Convocatoria reunión Comisión de Relaciones Laborales

La dirección ha convocado para este jueves, en Málaga, reunión de la Comisión de Relaciones Laborales con el siguiente orden del día:

Lectura y aprobación si procede, de las actas de reuniones anteriores.

Integración plan de pensiones.

Aportaciones extraordinarias suspendidas.

Condiciones financieras (Préstamos de empleados y condiciones remuneración de las cuentas de empleados).

Ahí estaremos.

1 de julio de 2026


18 junio 2026

Reunión Comisión Relaciones Laborales: seguimos sin avanzar

Reunión Comisión Relaciones Laborales: seguimos sin avanzar

En la reunión de hoy, el punto sobre la integración de los Planes de Pensiones consumió la mayor parte del tiempo.

Intervinieron los asesores externos explicando la hoja de ruta técnica para dicha integración, un asunto muy complejo que requiere un acuerdo estructurado que deje resuelta una cuestión que además, debe resolverse por obligación legal.

Por nuestra parte, manifestamos, una vez más, que un acuerdo como el que la empresa pretende conseguir en torno a los planes de pensiones debe incluir, sí o sí, el abono de las aportaciones que se nos retuvieron en base al ERE fraudulento de 2014.

Esperemos que, al contrario que en otras ocasiones (el acuerdo de no homologación salarial de 2023) no nos toque ser nuevamente el pato de la boda.

Veremos.

En cuanto a las condiciones de préstamos y pasivo de los trabajadores, la empresa sigue enrocada en su estrategia de pedir a los sindicatos que modifiquemos la propuesta unitaria que ya le presentamos en anteriores reuniones.

Como manifestamos desde la CSI, esta estrategia ("tenéis que presentar sucesivas propuestas hasta que lleguéis a lo que nosotros ofrecimos desde un principio") ya está agotada.

Si hemos efectuado una propuesta justa y razonable y, aún así, la dirección no está dispuesta a aceptarla, a ella le toca hacer otra propuesta también justa y razonable o, en todo caso, a ella le corresponde dar solución a este problema sin utilizar a los compañeros como rehenes ante la imposibilidad de llevar a acuerdos en este punto. 

Lo dicho: seguimos sin avanzar y los problemas siguen enquistándose sin solución.

A la dirección le toca cumplir con su obligación de resolverlos, con acuerdo o sin él.

Seguiremos informando.

18 de junio de 2026

17 junio 2026

Convocatoria reunión Comisión de Relaciones Laborales

La dirección ha convocado para este jueves, en Málaga, reunión de la Comisión de Relaciones Laborales con el siguiente orden del día:

Lectura y aprobación si procede, de las actas de reuniones anteriores.

Integración plan de pensiones.

Aportaciones extraordinarias suspendidas.

Condiciones financieras (Préstamos de empleados y condiciones remuneración de las cuentas de empleados).

Ahí estaremos.

17 de junio de 2026

01 junio 2026

Incorporación de nuevos compañeros y malas prácticas sindicales en Asturias

Incorporación de nuevos compañeros y malas prácticas sindicales en Asturias

En fechas recientes, han comenzado a incorporarse como trabajadores de plantilla una serie de compañeros que previamente habían venido trabajando por medio de empresas de trabajo temporal.

Estas incorporaciones suponen una muy buena noticia tanto para los propios compañeros como para todos nosotros, por lo que aporta a la solución (parcial todavía a la espera de que se contrate a los trabajadores necesarios para cubrir las necesidades urgentes de personal) del déficit estructural de plantilla que veníamos padeciendo desde hace años.

Comenzar una nueva etapa laboral siempre supone un periodo de adaptación, aprendizaje y conocimiento del puesto de trabajo y de la empresa en la que se trabaja.

Por ello, consideramos fundamental que los nuevos trabajadores encuentren un entorno de compañerismo, apoyo y acompañamiento, lo mismo que nosotros nos encontramos hace décadas cuando comenzamos a trabajar en lo que entonces era Caja de Ahorros de Asturias y hoy es Unicaja, después de haber sobrevivido, mal que bien, a esa experiencia desgastarte y traumática que fue el Banco Horrible Liberbank.

Desde la CSI, consideramos que, por mucho que cambien las cosas (y lo están haciendo a velocidades de vértigo) este es y va a seguir siendo un oficio en el que seres humanos trabajando junto a seres humanos atienden las necesidades de seres humanos, por lo que la empatía, hacia los compañeros y hacia los clientes (salvo los casos en que, por su comportamiento, no se la merezcan) es uno de los principales valores que debemos transmitir a quienes ahora se incorporan como herencia de quienes nos precedieron.

Como trabajadores y como sindicalistas (que ambas cosas somos y por ese orden) consideramos que los compañeros están adaptándose a su nueva situación y nuestra labor como sindicato es acompañarles en ese proceso y estar, como con el resto de los trabajadores, a su entera disposición, dejando que sean ellos, con el tiempo y con su criterio propio, qué opción eligen entre los distintos sindicatos.

Ahora hay muchos sindicatos a la caza de clientes y muchos sindicalistas de vocación sobrevenida que gritan muy alto por cualquier cosa, generando un ambiente catastrofista que no beneficia en nada ni a los nuevos ni a los veteranos. Cuando protestar contra la liquidación de la Caja y los múltiples atropellos derivados de la gestión de los Horribles, cuyas consecuencias todavía arrastramos, no salía gratis, éramos muy pocos los que levantábamos la voz y pagábamos el precio. Los que ahora están a un par de telediarios de salir a quemar contenedores (en internet, obviamente) firmaban ERES, acuerdos con brutales recortes laborales y apoyaban con un entusiasmo impagable (o no tanto) la privatización y el desguace de Cajastur.

Por eso resulta particularmente indignante que, en Asturias, algunos dizquesindicalistas se hayan dedicado, desde un primer momento, a atosigar a los nuevos compañeros mediante llamadas telefónicas, mensajes y grupos de WhatsApp, utilizando los números de teléfono personales que dichos compañeros no les habían proporcionado. En alguno de estos grupos, incluso, se practica el chismorreo barato acerca de qué compañeros van a incorporarse a la plantilla y qué compañeros no lo van a hacer.

Esta práctica, inmoral e ilegal (¿de dónde habrán sacado estos dizquesindicalistas los números de teléfono de los compañeros si estos no se los proporcionaron? -Hazte una idea-) rebasa todos los límites de la desvergüenza incluso en Asturias (donde en materia de desfachatez sindical ya las hemos visto de todos los colores) debe cesar de inmediato, para evitar males mayores.

Esperamos que así sea.

01 de junio de 2026




21 mayo 2026

Comisión de Relaciones Laborales: más de lo mismo, o sea, nada de nada

Comisión de Relaciones Laborales: más de lo mismo, o sea, nada de nada

Repetimos lo dicho en la circular referida a la reunión anterior:

En la reunión de hoy en Málaga, una vez más, la dirección no ha efectuado ningún avance significativo que permita abordar una negociación con posibilidad de acuerdo, por lo que la situación continúa tan paralizada como hasta ahora, con lo que los problemas se enquistan sin resolverse y se acumulan a otros que cada día generan más tensión y más descontento en los trabajadores: la presión comercial basada en el garrotazo y tentetieso que algunos mandos intermedios aplican a su muy personal manera, por ejemplo.

Por nuestra parte, en todo lo hablado hemos mantenido lo dicho hasta ahora:

Las aportaciones a nuestros planes de pensiones pendientes de devolver a raíz del ERE Fraudulento de 2014 son salarios que deben ser aportados ya, sin descuento adicional a la pérdida de poder adquisitivo y a la pérdida de revalorización de los Planes desde 2014-2017 hasta hoy, sin quita alguna y sin ningún plan de recuperación de varios años ligados a índices que no aseguran nada, más aún cuando con los excedentes del Pecajastur, la empresa está ahorrando las aportaciones que tendría que efectuar. 

En el caso de los préstamos a empleados, la dirección debe asumir su responsabilidad como tal y no escudarse en la imposibilidad de acuerdo con los sindicatos para no despejar la lógica incertidumbre de los compañeros afectados (todos, obviamente, pero especialmente los más jóvenes, con una mayor hipoteca y los de menor salario en general).

En esto como en lo demás, es a la dirección a la que corresponde o bien presentar una propuesta que la mayoría sindical pueda firmar o bien tomar medidas unilaterales que, damos por supuesto, no van a suponer ninguna represalia contra los trabajadores por la falta de firma sindical.

Resumiendo: la pelota sigue en el tejado de la empresa, que sabe de sobra qué oferta puede concitar el apoyo de la mayoría sindical como lo supo en otras ocasiones (para bien o para mal, para mal siempre en el Banco Horrible Liberbank) y conoce también de sobra qué directivos están sobrepasando los límites de sus atribuciones, contradiciendo, además, los mensajes de la alta dirección y el código ético (del estético, ni hablamos) que nos ampara y nos obliga a todos.

No bastan, aunque no sobren, las palabras bonitas y los discursos motivadores, si no van acompañados de medidas reales que vayan en el mismo sentido.

21 de mayo de 2026


20 mayo 2026

Convocatoria Comisión de Relaciones Laborales

 

La dirección ha convocado para este jueves, en Málaga, reunión de la Comisión de Relaciones Laborales con el siguiente orden del día:

Lectura y aprobación si procede, de las actas de 24/03/2026 y 12/05/2026.

Condiciones financieras (Préstamos de empleados y condiciones remuneración de las cuentas de empleados).

Integración plan de pensiones.

Aportación extraordinaria suspendidas.

Ahí estaremos.

20 de mayo de 2026

12 mayo 2026

Comisión de Relaciones Laborales: la dirección sigue sin presentar una propuesta negociable

En la reunión de hoy en Málaga, la dirección no ha efectuado ningún avance significativo que permita abordar una negociación con posibilidad de acuerdo, por lo que la situación continúa tan paralizada como hasta ahora, con lo que los problemas se enquistan sin resolverse y se acumulan a otros que cada día generan más tensión y más descontento en los trabajadores: la presión comercial basada en el garrotazo y tentetieso que algunos mandos intermedios aplican a su muy personal manera, por ejemplo.

Por nuestra parte, en todo lo hablado hemos mantenido lo dicho hasta ahora:

Las aportaciones a nuestros planes de pensiones pendientes de devolver a raíz del ERE Fraudulento de 2014 son salarios que deben ser aportados ya, sin descuento adicional a la pérdida de poder adquisitivo y a la pérdida de revalorización de los Planes desde 2014-2017 hasta hoy, sin quita alguna y sin ningún plan de recuperación de varios años ligados a índices que no aseguran nada, más aún cuando con los excedentes del Pecajastur, la empresa está ahorrando las aportaciones que tendría que efectuar. 

En el caso de los préstamos a empleados, la dirección debe asumir su responsabilidad como tal y no escudarse en la imposibilidad de acuerdo con los sindicatos para no despejar la lógica incertidumbre de los compañeros afectados (todos, obviamente, pero especialmente los más jóvenes, con una mayor hipoteca y los de menor salario en general).

En esto como en lo demás, es a la dirección a la que corresponde o bien presentar una propuesta que la mayoría sindical pueda firmar o bien tomar medidas unilaterales que, damos por supuesto, no van a suponer ninguna represalia contra los trabajadores por la falta de firma sindical.

Lo damos por supuesto pero, por si acaso, sería bueno que la dirección efectuase una propuesta firmable o anunciase las medidas unilaterales a este respecto, para tranquilidad o alboroto de todos.

El desarrollo de nuevas herramientas tecnológicas, con acuerdos con Nvidia y Google, pueden aligerar la carga burocrática, pero no creemos que la IA más sofisticada pueda remediar el demoledor efecto de mezcla de IN (Ignorancia Natural) y la GR (Grosería Repetitiva) que se manifiesta en Teams repetitivos, peticiones de los mismos informes por tres vías distintas (y todas de forma perentoria), amenazas nada veladas de traslados y tal y tal y preguntas retóricas, ante la falta de cumplimiento de las locas exigencias de esos mandos intermedios, del tipo ¿Qué tienes pensado hacer?

En el caso de Asturias, las respuestas pueden ser: a) “salir a la calle con una escopeta de cañones recortados a recuperar los clientes que se nos fueron y se nos van ante la falta de un plan de choque comercial que tenga en cuenta la realidad que vivimos” b) “seguir trabajando lo mejor posible (como siempre hemos hecho) muy a pesar de tanta presión desbocada y contraproducente” o c) “Tirar la toalla después de todo lo que hemos soportado durante estos años”

Descartamos radicalmente la opción a), y, en lo posible, optaríamos por la b).

Si se puede, obviamente, que de piedra no somos.

Resumiendo: la pelota sigue en el tejado de la empresa, que sabe de sobra qué oferta puede concitar el apoyo de la mayoría sindical como lo supo en otras ocasiones (para bien o para mal, para mal siempre en el Banco Horrible Liberbank) y conoce también de sobra qué directivos están sobrepasando los límites de sus atribuciones, contradiciendo, además, los mensajes de la alta dirección y el código ético (del estético, ni hablamos) que nos ampara y nos obliga a todos.

Por eso, esperamos que en la próxima reunión (21 de mayo) sepamos ya a qué atenernos acerca de sus intenciones y que se note que la denuncia por parte de todos los sindicatos de las actuaciones reprobables de algunos directivos ha tenido consecuencias.

No bastan, aunque no sobren, las palabras bonitas y los discursos motivadores, si no van acompañados de medidas reales que vayan en el mismo sentido.

Seguiremos informando.

12 de mayo de 2026

11 mayo 2026

Convocatoria reunión Comisión de Relaciones Laborales

 

Convocatoria reunión Comisión de Relaciones Laborales

La Dirección convoca reunión de la Comisión de Relaciones Laborales para mañana, 12 de mayo, con el siguiente orden del día:
Lectura y aprobación, si procede del acta de la reunión de 24/03/2026

Condiciones financieras (Préstamos y remuneración de cuentas de empleados)

Integración de planes de Pensiones

Aportación extraordinaria suspendidas (sic)

Este último punto del orden del día, transcrito tal cual nos lo envía la dirección, parece la entradilla de una película de misterio....

Sin que cunda el desánimo ni se desparrame anticipadamente el champán, esperamos que la Dirección dé solución a esta injusticia que arrastramos desde que, en el año 2014, la dirección del Banco Horrible Liberbank y la tradicional mayoría sindical abajofirmante aprobaran otro ERE fraudulento que incluía este sablazo (uno más en la larga historia de atropellos que nos tocó vivir a todos y contra los que nos tocó pelear a algunos mientras muchos de los que hoy, cuando sale gratis, se apuntan al catastrofismo y a la lluvia de circulares delirantes, se hacían los desentendidos y rubricaban todos y cada uno de los atracos de aquella Horrible Dirección)

Sea como sea, ahí estaremos y aquí seguimos.

11 de mayo de 2026


28 abril 2026

21 abril 2026

Reunion con el Director General

En la mañana de hoy, a petición del 100% de la RLPT, nos hemos reunido con el Director General de Personas, Organización y Legal con el objetivo de priorizar el diálogo y la negociación sobre cuestiones relevantes para la plantilla.

La reunión de hoy ha permitido retomar la interlocución y nos hemos emplazado al próximo 12 de mayo en la comisión de RRLL con el compromiso, por ambas partes, de negociar de manera real la propuesta de la totalidad de la representación sindical de la anterior reunión, así como continuar avanzando en el resto de asuntos pendientes.

Valoramos la reunión de hoy como un cambio de tendencia y esperamos que la próxima reunión marque un punto de inflexión y retomemos el camino del diálogo y la negociación

21 de abril de 2026


 

26 marzo 2026

COMUNICADO CONJUNTO DE LA RLPT INTEGRANTE DE LA COMISION DE SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IGUALDAD

Ayer, en la reunión de la Comisión de Seguimiento del Plan de Igualdad, la entidad presentó el documento “Seguimiento de las medidas en 2025”

Tras su análisis, CCOO, SUMA-T, CESICA, UGT Y CSI manifestamos que la información aportada es insuficiente para evaluar las medidas y velar por la aplicación efectiva del Plan. Por esto, hemos solicitado conjuntamente una ampliación de los datos para garantizar que se cumplan las medidas y una nueva reunión en la segunda quincena de mayo.

No obstante, hemos conseguido corregir y que se apliquen de forma correcta las siguientes medidas:

o Días de libre disposición por horas: Si el permiso solicitado supera las 3,5 horas, el tiempo restante de su jornada se mantendrá a tu disposición y podrá ser utilizado con normalidad.

o Flexibilidad horaria: Se garantiza la extensión de este derecho hasta la finalización del curso escolar (de septiembre a junio) en que se cumplan los 14 años.

Asimismo, hemos reiterado el respeto a la flexibilidad laboral en reuniones, sistemática comercial y teams, NUNCA ANTES DE LAS 8:30 NI DESPUES DE LAS 14:30.

Seguimos trabajando para que el Plan de Igualdad llegue a cada oficina y departamento.


24 marzo 2026

Comisión de Relaciones Laborales: la dirección hace caso omiso de la propuesta conjunta de los sindicatos

Con carácter previo a la reunión de la Comisión de Relaciones Laborales de hoy, todos los sindicatos nos habíamos puesto de acuerdo en una plataforma de mínimos para ir dando solución a asuntos que se están enquistados sin que, ni en esto ni en otras cosas, podamos avanzar.

Estos eran los puntos a tratar:

1.- Préstamos de empleados/as:

Ante la situación actual con un escenario de tipos al alza y ante la dificultad de cerrar un acuerdo sobre la totalidad de los préstamos de la plantilla, solicitamos la aplicación, con fecha de efecto del 1 de enero, de los siguientes tipos máximos de interés:

Tope del 1,5% para los Préstamos Hipotecarios de Convenio para compra de vivienda habitual y para el hipotecario libre que se haya destinado a este fin.

Tope del 1,75% para el resto de las operaciones.

Esta solicitud no cierra la vía de la negociación del reglamento completo presentado en su momento por una mayoría sindical.

2.- Condiciones para la remuneración de las cuentas de empleados/as.

En línea con el sector de ahorro, los sindicatos de Unicaja Banco proponemos que se remuneren las dos cuentas de empleados/as al Euribor anual + 0,25% sin límite de cantidad.

3.- Pago lineal único vinculado a los resultados obtenidos en el 2025.

Como consecuencia de los resultados históricos de Unicaja Banco en el año 2025, con un incremento de más del 10% sobre los del año pasado y con un reparto de dividendos de hasta el 95%, los sindicatos solicitamos que se proceda, una vez aprobadas las cuentas anuales, al pago de un importe lineal de 1.200,00.-€ a cada empleado/a sin absorción ni compensación.

La dirección, alegando diferentes razones, no atendió ninguna de las peticiones.

A nuestro entender, desde el punto de vista sindical, la respuesta de la dirección no debe significar el final de la unidad, sino, muy al contrario, la constatación de la necesidad de seguir perseverando en ella, estableciendo una plataforma conjunta a medio plazo que incluya temas como la recuperación de las aportaciones al plan de pensiones pendientes desde el ERE fraudulento de 2014 en Liberbank en la que, por lo menos, sobre el papel, todos los sindicatos estamos de acuerdo.

Como manifestamos al resto de los sindicatos, desde la CSI seguimos apostando a la unidad sindical en torno a objetivos concretos en defensa de los derechos de los trabajadores como única posibilidad de desbloquear tantos asuntos pendientes dejando claro que la pelota sigue estando en el tejado de la dirección.

En el resto de los asuntos, la dirección anunció el calendario la ampliación del plan de salidas. El plazo se abrirá después de Semana Santa, con un periodo de un mes para poder presentar la solicitud por parte de los interesados en acogerse, dando preferencia a quienes ya lo solicitaron con ocasión del plan actualmente en desarrollo.

La dirección anunció también que va a publicar circular y remitir información sobre la Clasificación de Oficinas con fecha miércoles 25 de marzo.

En el punto de varios, desde la CSI, además de insistir (toda insistencia es poca) en la necesidad de realizar las aportaciones pendientes al plan de pensiones, manifestamos que la nueva estructura de negocio y de dimensión de oficinas combinada con el plan de salidas y las nuevas contrataciones debe permitir que se efectúen los traslados solicitados hace tiempo y que, en Asturias en concreto, esa nueva estructura debe ir acompañada de un esfuerzo en compromiso social con la región como la mejor publicidad para que los cierres y la conversión en agencias no se interprete socialmente y, sobre todo por parte de los clientes, como una continuidad de la política de liquidación que sufrimos desde hace años por parte del Banco Horrible Liberbank.

Seguiremos informando.

24 de marzo de 2026