La reunión de la Comisión de Relaciones Laborales celebrada ayer en Málaga ha servido para que la empresa esboce sus propuestas sobre varios de los temas pendientes de resolver.
Acerca de la propuesta de bajas incentivadas voluntarias, ha acotado la edad de los trabajadores que podrían optar a dichas bajas (teniendo en cuenta que también es voluntaria para la empresa la oferta de baja): 150 personas con 58 años cumplidos a 31 de diciembre del 24 y que no hayan alcanzado los 63 años en la fecha de salida (durante el 2025).
La oferta económica inicial sería la siguiente: 70 por ciento del salario neto anual y convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 y si no se ha cotizado lo suficiente para jubilarse a esa edad con mantenimiento de dicho convenio hasta que pueda jubilarse siempre que no supere los 64 años.
La postura de la CSI respecto a esta oferta es la misma que en procesos anteriores: los sindicatos debemos garantizar que la voluntariedad por parte del trabajador sea real. A la dirección le corresponde presentar una oferta que pueda ser aceptada por los trabajadores que puedan acogerse a ella.
Respecto a la recuperación de las aportaciones a los planes de pensiones de Liberbank suspendidas en base al ERE fraudulento del 2014, la empresa ofrece establecer un ROTE del 15% como mínimo para comenzar el proceso de recuperación de dichas aportaciones.
Desde la CSI manifestamos, al igual que hicimos en el 2014, que ese recorte de salario en diferido era tan fraudulento como el resto de los recortes contenidos en ese ERE (y los restantes) y que por tanto Unicaja debería realizar dichas aportaciones sin necesidad de ligarlas a una variable de desconocida evolución.
Sobre la unificación de planes de pensiones, la dirección reitera la necesidad de comenzar ese proceso (nada sencillo) con la premisa de garantizar condiciones, aportaciones y prestaciones de los distintos planes de pensiones actualmente existentes.
Para nuestra relativa sorpresa, la presentación de los planes de carrera supuso la repetición de una teoría que hemos oído anteriormente en Liberbank y cuyo desarrollo práctico ha supuesto una pifia más de las tantas que hemos sufrido.
Para empezar, deja fuera del desarrollo profesional a los gestores sin cartera (al parecer, el trabajo de ventanilla no aporta ningún “valor añadido” merecedor de mejor futuro) y da un valor desorbitado a un factor absolutamente manipulable (y hablamos por experiencia en Liberbank) como la valoración del desempeño.
Y, sobre todo, consideramos que, en el actual contexto, el desarrollo de estos planes de carrera sin abordar previamente la homologación salarial, significaría dar por liquidada la necesidad de abordar dicho proceso y perpetuar la injusta discriminación a la que están sometidos centenares de compañeros, con el agravante de que en el plan estratégico a desarrollar se contempla la contratación de 350 nuevos trabajadores con la estructura salarial de Unicaja, lo que agravaría la ya de por si injusta situación de los compañeros afectados.
Próxima reunión: martes 18 de febrero
Seguiremos informando.
11 de febrero de 2025
P.D.: seguimos a la espera de que la empresa informe acerca de sí, dado el espectacular incremento de los beneficios del ejercicio 2024, a los trabajadores procedentes de Cajastur nos corresponde cobrar por una vez (y que sirva de precedente) las pagas estatutarias (media de febrero y una de marzo) que llevamos años sin percibir.
Otra discriminación más que debe ser corregida si de verdad la dirección quiere que exista una sola Unicaja y no una Unicaja de primera y una Unicaja de segunda en alguna de las colonias (Asturias, concretamente)
A seguir….